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新时代注重加强基层卫生干部队伍建设
基层卫生干部,是“平时保健康、战时保打赢”的一线服务保障力量,为能打仗、打胜仗提供重要人才支撑,强军新时代,基层卫生干部队伍建设要着重做好以下4个方面：
注重向基层倾斜,完善编制体制 为切实优化卫生干部队伍结构、稳定卫生人才队伍,我们认为应适度增加基层卫生机构高、中级专业技术职务编制,以缓解基层卫生工作人员晋升职务压力；增加基层卫生机构医疗干部类型.建议为基层卫生机构培养集医疗、预防、保健、辅助诊断、护理于一体的全科型医学人才,在有补充来源的情况下,可考虑为卫生队增设麻醉、防疫、特诊等专业医生编制；在培养使用方面区别对待,卫生干部与行政干部相比,培养周期长、成长速度慢,在日常管理上应减少军事训练,加大专业技能训练.
健全联合共育的人才培养机制 依托地方院校联合培养.在每个战区选定一所医学类地方院校,每年有计划地选送部分基层医疗干部进行针对性的培养,以提升卫生干部医疗水平.加大从士兵中招收卫生专业学员力度.扩大从部队卫生员中招收干部学员比例,学制时间可以缩短,实习时间适当增长,分配去向以基层卫生机构为主.增加毕业学员的基层实习锻炼时间.医疗专业学员毕业后,在卫生干部轮训的基础上,应安排至少半年的时间到基层营连进行当兵锻炼,让他们更好地适应融入基层部队.
拓宽基层卫生干部在职培训渠道 建立挂钩培养制度.各军医大学及附属医院与重点部队建立卫生干部挂钩培养制度,定期选派优秀教员和资深医师,到部队传授医疗新技术、新知识和救治经验,开阔基层卫生机构卫生干部的视野,提高其业务技能水平.加大双向代职力度.每年年初战区级单位统一制定计划,力争基层每名卫生干部3～4年代职一次,持续不断地更新知识结构；同时确保派出单位必须有体系医院干部代职,以保证基层医疗服务力量够用.体系医院卫生干部缺少基层工作经历,每晋升一级职务时,应安排到部队代职1年.派出代职人员时,要赋予其为基层培养卫生人才的任务,并建立跟踪问效制度.走开部队医院交流任职路子.
着眼提高效益,完善盘活用好机制 在卫生干部调入调出、毕业分配、职称评聘、调整技术等级及进修学习等方面,干部部门要与卫生部门加强沟通,注意听取卫生部门的有关意见或建议.凡年度考核不合格或未参加考核的,不得晋升技术职务、调整技术等级,以激发基层卫生机构卫生干部学习业务、提高能力的热情.严格控制基层卫生干部的转业调动,适当延长其服役年限和工作年龄,对有重大技术贡献的干部给予一定物质奖励,对开展技术难题攻关的干部提供必要的场地、物质、经费支持,对表现突出的卫生干部,优先推荐到体系医院任职.
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