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房地产企业全面预算管理问题和
预算管理在房地产企业管理中存在重要作用,按照现代化管理方向,可从三方面理解.一是信息化管理方向；二是个性和预算管理方向；三是战略管理方向.这三个方向,为我国房地产企业实现优化管理提供了重要的思路保障.与社会接轨的同时,为房地产各项决策做到精细化指明了道路,进而增强了房地产企业核心竞争力.
一、全面预算管理内容介绍
全面预算管理的实施要根据企业发展实况进行,通过建立一系列企业管理制度和办法,包括业务流程及相关规范,对企业财务进行全面化的预算管理,从而实现企业全面预算管理目的,为企业经济的发展提供重要支撑.加强各部门的职责管理,优化相关资源配置,对资源实现合理分配和管控,明确各部门职责,对于技术环节进行集中管理,并实现严格的考核制度管理.全面预算管理在对企业进行组织管理的情况,应对企业未来发展制定相关性目标.而其内容涵盖诸多方面,包括企业项目投资,融资情况,以及项目为企业创造多少经济利益,都是全面预算管理范畴.全面预算管理要求全体员工参与,并对参与过程实施全程管理,以推动企业发展,创造更大经济利益.
二、全面预算管理对房地产企业发展的重要作用
(一)建立内部组织管理沟通
全面预算管理对房地产财务予以控制,并对其发展方向做出了正确的规划,实现各个部门的有效沟通.房地产企业内部管理要做好人员保障工作,而影响房地产企业发展目标的实现,很大程度上取决于企业员工工作能力和整体素养.房地产企业要利用好全面的预算管理,实现企业内部凝结和人员管理,加强企业团队合作能力,促进企业生产经营向前发展.
(二)为房地产企业内部管理提供参照
全面预算管理为企业内部管理提供了相应依据,有利于房地产企业做好内部评估工作.预算管理工作比较复杂,数据的庞大需要全体人员参与,以制定相关预算为指标,为房地产企业日后发展提供更合理的数据说明.应根据房地产内部情况制定预算管理相关问题,积极的处理预算管理对企业内部发展关系,促进房地产企业高效率、高水平发展.
(三)增强房地产企业整体绩效和综合管理效果
全面预算对企业发展的各个环节都发挥作用,为企业发展的绩效水平提升和综合管理效果改善提供有效方法和制度保障,在计划、管理、控制下实现房地产企业更大程度的发展.
三、我国当前房地产企业存在的问题
(一)预算管理制度不健全
全面预算管理系统尽管应用相对广泛,但仍有不少企业在管理中,相关预算制度存在不健全等问题,在完善预算制度上也缺乏积极性.在建立了相对健全的预算管理系统的企业,又缺乏对预算管理作出详细的划分,房地产各个部门又缺乏预算职责的明确,让管理形同虚设,未发挥作用.
（二）全面预算定位不明确
全面预算定位不明确是房地产管理中常见的问题,大多数企业因为缺乏对预算的充分了解,造成盲目预算管理,同时又未对房地产企业内部管理进行有效沟通和结合,乃至配合,与房地产企业管理的预期效果不相匹配,造成预算与实际相关存在较大出入.房地产企业在全面预算对未来企业影响的重要性上存在严重认识不足,对预算指标管理缺乏完整有效的规划,单纯的关注预算,并不会发挥出全面预算的整体效果.
(三)全面预算管理组织机构不健全
全面预算管理在房地产管理中缺乏组织管理,影响房地产企业顺利发展,增加了房地产企业运行的负担.预算管理组织工作做得不到位对房地产内部系统组织有严重影响,使全面预算管理在整体管理中失去了应有的效果.而房地产企业,对日常财务工作比较重视,全面且完善的预算管理机构的建设则严重缺乏,甚至未真正发挥作用.
四、解决房地产企业全面预算管理问题的决策
（一）建立全面且正确的预算理念
有效解决房地产企业管理在应用层面存在的问题,必须建立正确、全面的预算管理理念.房地产全面预算管理需将房地产企业经营模式按照一定企业管理模式目标展开.预算结果在采纳的情况下,房地产企业的所有部门按照此结果施展工程,一方面保证预算结果的精确程度,另一方面可有效提升预算管理的操控能力.充分发挥自身预算管理的全面性作用,并加强相关人员的培训工作,提升房地产企业的工作效率.
(二)建立和完善全面预算管理结构
在熟知房地产企业实际经营和管理情况下,建立和完善全面预算管理结构体制,从而实现全面预算管理下的房地产企业发展途径.对全面预算管理进行目标设置,加强房地产企业预算管理中的监管功能,分配好监管职责,做好相关监管工作.为房地产企业向好发展提供重要支持和强大动力.
(三)强化预算执行的相关工作
房地产企业的全面预算管理工作,要确保预期管理要以责权为核心进行目标性管理,可尽早实现预算目标,同时还可促进房地产预期管理目标的实现,提升其管理实际水平.房地产企业在强化预算执行工作时,为实现相关目标,避免和排除各种问题,必须加强企业预算的监控、反馈和分析.要梳理各个部门和各个环节企业经营状况,建立并逐步完善授权体系.加大全面预算的管理力度,使预算结果精准化,并实现科学的预算行为,为企业发展奠定基础.并在实施全面预算过程中,通过与实际情况比照,实现符合现实状况的预算行为和结果,如有出入,需及时调整和改变,以实现科学化程度.
（四）全面预算体系考核制度和相关机制的建立与完善
房地产企业在全面预算系统执行下,需建立相关的考核制度和激励机制,促进和提升相关工作人员的业务能力和思想意识,不断强化全面预算系统科学化发展路径.对于错误行为进行约束和纠正,激励方式的建立对员工工作积极性的激发起着重要作用,并且对企业内部管理情况起到监管和改良的作用.从而进一步促进全面预算系统在房地产等企业中的有效应用,提升预算管理水平.
五、结语
预算管理即起到监督管控作用,同时也是高效管理的工具,房地产企业预算管理需同行业发展紧密结合,从业务端深挖预算管理的价值.在笔者看来,房地产企业应加强信息化运作和发展的步伐,加强应对性策略的针对性,为企业良好和谐发展提供保障.从文中可得知,全面预算系统在房地产企业的应用,可增加企业管理能力和应用水平,并逐步完善企业发展路径,提供更深层次和更大范围的发展方向,在不断完善房地产各项工作的同时,逐步提升房地产管理效率,为房地产全面工作的强化奠定重要基础.
房地产企业论文范文结:
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