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基于大数据的企业财务管理挑战和变革
【摘 要】随着社会经济的快速发展,市场间的竞争日趋激烈,企业要想在激烈的市场竞争中占据优势,就必须要做好财务管理工作,从而增强自身的综合实力.大数据时代的到来,给企业的财务管理带来了新的机遇和挑战.本文主要对大数据的企业财务管理挑战和改革相关内容进行了阐述.
【关键词】大数据；企业财务管理；挑战；变革
一、前言
21 世纪是信息化、数字化时代.数字信息的出现为我国企业的发展注入了新的血液,企业如何充分利用数据信息,提高财务管理质量和水平,为企业决策提供参考依据,是企业发展过程中需要解决的重点问题.
二、大数据时代下企业财务管理面临的挑战
1. 管理方式的挑战
在以往的管理工作中,企业财务管理主要采用的是传统模式,财务上的权利过度集中,所以,从表面上看,企业财务管理十分稳妥,但实际上存在一些矛盾现象.第一,在大数据时代下,企业财务管理需要针对“负增长”现象进行全面控制.企业经营的根本目的是为了获得更高的经济效益,在不违反国家法规制度、行业规范的条件下,企业的经营手段必须要多样化.传统的财务管理方式,过于保守,使得企业整体业务部署、经营体制完全被打乱,难以适应新时展需求.第二,在企业财务管理工作中,管理方式的改变并不是在短时间内就能完成的.大多数企业都是在自身成长过程中,获得国家支持,在行业内的发展前景十分广阔.若贸然的改变财务管理方式,不但会影响之前的工作成果,还可能会引发新的问题.但完全故步自封,必然会被时代淘汰出局,企业应该根据自身发展实际,采用正确的管理方式.
2. 管理内容的挑战
在大数据时代下,基本上工作的全过程都能够通过数据进行相应的调整.惬意财务管理,要想取得更好的成绩,就必须要从管理内容入手.第一,大数据时代的到来,给企业财务管理开辟了新的路径,要想使数据分析结构更加准确,需要数量的掌握并运用各种先进技术,加大对新设备体系的引进力度.但在转变时,必然会投入大量的成本,而且新技术、设备的引进,还需要经历一段适应时间.基于此,一些企业还是继续使用传统的方式,并未有效利用大数据优势.第二,企业财务管理工作内容必须要进行科学规划,各项目、各项工作内容必须要采用差异化方式来应对.管理内容过于集中,极易导致财务管理工作的混乱.
3. 管理时间的挑战
企业的财务管理必须要积极提高管理质量和效率,面对大数据时代的挑战,时间上十分紧迫.经有关调查表明,大多数企业的财务管理,都处在一个矛盾状态.第一,虽然部分企业已经认识到采取管理变革的重要性,但是自身开展变革的信心不足.基于此,部分企业财务管理都在拖延时间,引发各种矛盾问题.第二,企业财务管理必须要从时间上进行全面规划,做长远考虑.一般来说,企业的财务管理变革,必须要将基础工作做好,之后才调整管理内容.从目前的情况看,部分企业的财务管理工作,并未重视基础工作,变革工作难以全面开展,企业财务管理面临困境.若不能及时采用有效措施来解决,将会给企业的发展埋下很大的安全员隐患.
三、大数据时代下企业财务管理变革
1. 转变财务管理观念,适应市场发展需求
在大数据时代下,企业要想做好财务管理工作,加快企业财务管理改革的步伐,就必须要转变财务管理观念,顺应时展的潮流,从传统观念方式的束缚中解放出来,深化企业改革,构建适合现代企业发展的管理制度.作为企业经营管理者也需要认识到财务管理工作的重要性,重视该项管理工作,结合发展动态运作资金,并完成收益分配工作,及时规避风险,真正落实企业财务管理工作.
2. 财务决策信息的去边缘化
从目前的财务管理角度看,其管理内容已远远超出了财务管理的界限范围,全面实现了财务管理、成本预算等各个方面的有效融合,而在大数据时代下,财务管理内容正呈现出数据化发展特征.在大数据时代下,企业内部数据流通必定会受到一定程度的影响,若部门若是独立运行,就容易引发信息“孤岛”问题.尤其是财务信息区边缘化现象的加剧,各部门可以借助网络获取自身所需内容,也可以通过网络加强和别的部门的联系,实现资源的互通共享,冲破传统财务信息边缘化限制,促进企业持续健康发展.
3. 投资决策标准变革
在大数据时代下,若依然采取传统的评估方案,难以适应目前的资金流动量,再加之预计流估计不准确,会影响企业决策效果,不利于企业整体的有效运行.牢牢把握大数据时代特征,科学使用大数据有关技术,可以确保企业决策数据信息的准确性,有效防止企业投资评估中存在的不利因素.（1）基于大数据规模大,数据信息处理速度快等特征,为流的处理提供了强有力的保障；（2）若企业某些项目获取的流非常少,这时就可以利用大数据技术,让企业获得更多的资源；（3）大数据技术还可以对企业投资结果进行有效验证,因为大数据是以网络信息技术为核心,可以对投资结果进行快速、准确的决策,并对项目实施前后的盈利情况进行比较,为企业财务管理工作的有效开展提供参考.
4. 完善企业成本控制体制,提高自身竞争力
成本控制作为财务管理的重要内容,其控制效果会对企业的整体经济利润造成影响.要有效解决企业成本控制问题,就必须要完善成本控制体制,对资金配置结构进行全面调整,从而提高企业的竞争力,能够在激烈的市场竞争中占据重要位置.首先,必须要重视企业成本预测环节,在对有关资料分析后,预测成本；其次,企业还应该扩宽成本控制管理范围,既要重视生产过程中的成本控制,又要对市场销售、售后服务等一系列环节的成本控制引起重视,根据自身情况,弄清资金续期,从而合理安排融资问题,并根据融资情况,开展生产管理工作.同时,企业还要将自身的眼光放长远,树立自身良好形象.在财务管理过程中,若存在企业欠债问题必须要及时还债,对自身经营管理工作负责,提高企业信誉；最后,还需更新成本核算方式.成本核算是成本控制的重要环节,核算结果的准确性影响着企业整体经济效益,所以,企业还必须要不断地更新成本核算方式,保证成本核算的质量,提高自身竞争力.
5. 重视企业财务风险管控
在企业管理中,财务风险管理占据着非常重要的位置,企业应该清楚地认识到大数据时代给企业带来机遇时,要带来了一系列风险问题,并对相关风险内容进行全面分析.长期以来,企业财务管理将关注的重点放在资金流动导致的风险问题,但是这种风险都是非常明显的,没有必要进行深究,而应该将重点放在一些隐形风险上,并对隐形风险进行全面分析,找出风险发生的根源,并采取有效措施解决问题,在大数据时代下,企业应该做好财务风险重构工作.
第一,企业需要做好财务风险概念重构工作.财务风险具有一定的层次性和综合型,包含企业运行的各个方面.在企业已有的制度下,其财务风险利润分析必须要建立在现实基础上,深入分析造成财务风险的内外因素,从而制定一个系统完善的财务风险管理制度.
第二,加快风险评估系统重构速度.在企业财务风险管理中,不能过度的依赖金融工具,在大数据环境下,我们必须要重视其实用性.为了确保企业经营风险评估的科学有效性,就应该在大数据基础上全面展开.与此同时,企业还需要科学搭建风险预测模型,将数据信息收集、分析技术、统计等各项技术有效整合起来做好风险检测,并对企业可能存在的风险进行控制,及时找出应对风险问题的办法,控制风险,促进企业持续稳定发展.
四、结语
总而言之,在大数据时代下,企业发展面临新的机遇和挑战.企业应该牢牢抓住有力契机,尽快的适应大数据时代特征,加大财务管理体制变革的步伐,即加快财务管理内涵变革、财务决策信息的去边缘化、加快公司治理创新等,提高企业财务管理工作质量和效率,促进企业持续健康发展.
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财务管理论文范文结:
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