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如何做好玉米制种基地管理工作
摘 要：玉米种子的合格与否与基地管理工作息息相关,工作的好坏直接影响到种子的质量指标.为进一步保证玉米制种产业的发展优势,提升玉米制种管理整体水平,现结合工作实际就如何做好种植基地管理工作谈几点粗浅的看法.
关键词：玉米制种；基地；管理
1 配备高素质的专业技术人员队伍
1.1 制种技术人员要有严谨的态度
首先,责任意识是每位基地技术管理人员都应具备的基本素质.既然从事这一工作,对于在基地管理中新技术、新品种、新经验的推广具有不可推卸的责任,并让农民能够接受、应用.其次,勤奋.都说勤能补拙,这个道理不管在哪个行业都成立.农业基地管理工作本身就是个苦差事,千万别想每天什么事都不做,天上会有馅饼掉下来.第三,基地管理工作人员要学会思考、懂得思考,要在思考中总结经验.基地管理工作中必定会遇到各种各样的问题,只有学会思考、学会总结和自我反省,才能不断进步并提高自我价值.
1.2 制种技术人员要有精湛的技术
作为一名基地管理人员,想要把工作做好、做细,必须每天不断学习,从各方面提高自身业务知识,直观来讲就是把新技术、新品种、新经验推广出去让农民群众接受.基地管理人员要对推广的新技术、新品种有一定的了解,在农民群众有疑问时可以进行详细的讲解,让制种农户放心且有信心接受新技术、新品种.
1.3 制种技术人员要有深厚的个人修养
基地管理工作就是个人展现人格魅力、自我推销的过程,对新技术、新品种的应用,制种农户需要经过一个过程,因为一年的庄稼对于一个农民家庭来说非常重要,他们不敢冒险.农民群众只有相信了你、接受了你这个人,才能接受你推广的新技术、新品种.所以,一名合格的农业技术员要有很好的个人修养.
2 严把基地管理及各项技术规程
2.1 全面掌握管辖区域基地的基本情况
落实隔离区,严把亲本种子的调运和发放工作.年初要到所属管辖区域熟悉地块,摸清每块地、每档地的种植户,为隔离区划分、确定组合面积和后期的管理工作奠定基础.要组织制种农户开好前期种植会议,重点强调各地块、种植户涉及的组合,及种植方式、组合亲本种子发放日期,不同组合发放日期要错开,涉及隔离区农户的具体隔离措施和政策要宣讲,并下发公司制定的各组合技术规程加以详细讲解.保证亲本种子发放无错领、混淆情况.
2.2 播期及时检查指导
发现问题现场解决,做好播量、播种方式的记载.按照公司要求和组合种植技术规程,在母本种植过程中,深入田间查看点播密度、穴播量,实地取点查看是否达到播种的要求,并逐户详细记载母本播种日期、播种方式,逐户建档.按照档案情况及时通知种植户父本种植时间和种植方法,做到心中有数,及时发现父本早播、迟播或一次性点播的现象,并做好档案记载.
2.3 熟悉组合品种特性
做好田间观察记载和病虫害防治工作.在玉米种子吸涨、萌发、顶土、出苗过程中及时做好田间观察记载,看有无地老虎等地下害虫对种子、幼芽的危害,及时掌握天气情况,以免幼苗期遭受低温冻害,并做好田间记录工作.在幼苗长到3～4叶时组织制种户间苗、5～6叶时定苗.间、定苗的原则是母本拔除过大的优势苗、弱苗、病苗,保留均匀一致的壮苗,父本留大、中、小3类苗,以延长授粉时间,制种田要求不留双苗.在底墒充足的情况下,前期应尽量控制灌水,苗期及时中耕、除草,促进根系健壮生长.控水蹲苗的原则是“蹲黑不蹲黄、蹲肥不蹲瘦、蹲湿不蹲干”.对间苗、定苗、清除弱小苗、病虫害防治、田间管理等技术措施进行会议培训讲解.做好技术指导和督促工作,并加以档案记载.
2.4 彻底去除田间杂株,清除弱小苗,观察父母本长势情况
预测花期,为取雄工作奠定基础.制种田内植株长势达到小喇叭口期,开好去雄前动员会议的同时,宣讲去杂、去劣工作.深入到田间地头根据组合特性的不同,按照叶形、株型长势等特性和正常植株作比较,亲自动手动员制种农户进行去杂工作,并宣讲弱小苗不清除带来的不利因素,整体做到杂株根部去除、弱小苗彻底清除的要求.同时记载田间长势,以数父、母本叶片数预测花期相遇情况.按照母本叶片数确定去雄日期,为后期的去雄工作提供有理、有据的数据保证.
2.5 努力克服去雄期间面临的各类问题
尽职尽责地做好去雄工作.制种玉米生产去雄工作是保证种子质量的重要条件,基地驻点管理技术人员要时刻以公司技术人员工作要求严格要求自己,早出晚归、风雨无阻,在工作中不断探索,做到及时了解田间情况,逐地逐户每天走到、看到、说到,做好田间记载,当天问题当天解决,细化工作的每一个环节,不留后遗症.
2.6 做好后期田间管理工作
及时观察测产确定收获期.后期管理是保证种子产量和千粒重的前提条件.在后期管理拔节期和植株灌浆期,结合浇水督促制种户在田内追施速效肥料,以碳铵为主,确保提高单产和种子饱满度.组织农户对所有制种田集中喷施农药和清除地头杂草,以防治红蜘蛛并喷施叶面肥,做好测产工作.
2.7 严把收获关
种子成熟后,各基地驻点管理技术人员要配合公司根据各品种的成熟情况,合理确定各基地的种子采收计划和收购时间,农户按统一的采收计划和时间进行采收和交种.种子田一律实行人工剥皮采收,拒绝机械收获,并做到现采收现交种,当天采收下的果穗不允许在农户家过夜,以防止堆放发热影响种子发芽率.采收时,将果穗苞叶、花丝、杂穗、病穗、秕瘦穗等挑除干净,经基地驻点管理技术人员检验合格后发给“采收单”交种,并在规定的时间内采收且交种完毕.杜绝不服从统一安排的无秩序采收、交种.
3 对基地管理工作的思考与建议
（1）要想做好基地管理工作,就必须具有吃苦耐劳的精神,端正自己的心态.因为在基地管理中必须深入到田间地头去跑、去看、去听、去说,要与广大农民朋友在一起,及时发现问题、解决问题,否则一切空谈和口头的胡编乱造,将最终导致工作的失职,给公司造成无谓的损失和风险.
（2）基地管理工作是一项系统工程,涵盖作物从种到收整个过程.在工作中农户不单单会提出制种方面的问题,还会提到公司种植的其他作物或者农业发展等方面的问题,作为技术人员必须要有较强的业务知识水平,对农户提出的技术问题要能有理有据地进行讲解.这就要求技术人员在平时要加强农业知识的积累和观察,多学、多看、多练,勤于思考、不耻下问,将所学的知识运用到实际工作当中,学以致用,理论联系实际,勤于思考,在实际工作中找出一套行之有效的工作方法,在职工中树立自己的威信.无形的资产将会使自己在工作当中得心应手,否则农户对你的一切技术指导都不予理睬,最终造成路没少走、事没少干,但成绩没有的现象发生.
（3）作为基地管理技术员,与农户交往必不可少,而如何很好地与农户交情而不渎情、交往而不失职、交心而不失口则是一门学问.在工作中只有深入到基层中去,了解他们的想法和不满,帮助他们解决问题,善于总结,善于协调、善于沟通,加强自身修养,提高自己独立解决问题和处理矛盾的能力,才能达到事半功倍的效果.
（4）强化管理能力,解决处理好公司、基地、农户、自身四者之间的利益关系.在处理问题时做到“有事不推脱、问题不隐瞒、遇事不慌张”.从大局考虑,从远处着眼,从细处着手,找到问题的要害,妥善处理各种关系.坚定信念持之以恒,抱着平常心,常怀感恩心,坚守职业精神.在实际工作中,工作安排更周全一些、处理过程更细致一点,创新工作思路,以奋发有为的精神状态全面提高各方面素质,竭尽全力肩负起企业发展中自身所担负的角色.
总之,做好制种基地管理工作,将对制种工作起到非常关键的作用.因此,要多措并举,充分调动制种技术人员的积极性,带动制种农户的工作热情,增加农民收入,促进制种企业增效,做大做强制种产业.
（收稿日期：2017-10-06）
玉米制种论文范文结:
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