毕业论文网
此文是一篇管理方法论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
降成本政策背景下企业精细化成本管理方法
摘 要：在2016 年五大经济任务即“三去一降一补”国家政策的推动下,传统的成本管理方法已经不能满足企业在降低成本方面的要求,新的成本管理方法越来越受企业的重视.一种新型的企业管理理念———精细化管理成本逐渐走入业界的视野,本文对成本管理方法应用的必要性及实施过程中出现的问题和有效实施方法进行了深入研究.
关键词：降成本政策；精细化成本管理
一、A选煤企业的简介
A选煤企业是一家坐落于山西省吕梁市西南面的合法注册有限公司.公司主要以重介选煤方法选煤,是精煤产品及服务的专业提供商,拥有较为完善的管理体系.
二、企业精细化成本管理的内涵
1.企业精细化成本管理的内涵
精细化管理的目标是使企业的运营成本最小化,进而实现企业价值的最大化.对A选煤企业的精细化管理就是要将选煤过程中所耗费的材料费、人工费、机械运用费以及选煤企业在生产经营过程中所支付的代价,如税金、经营费用等成本进行高效合理的控制.
三、A选煤企业精细化成本管理的必要性分析
1.以“十三五”为契机,我国出台了降低成本政策.
“三去一降一补”五大经济任务的提出,各行各业必须以国家政策为基础进行生产和发展.A选煤企业在国家政策的指导下,必须积极控制税费成本、用工成本、生产要素成本等成本,营造积极、健康、公平、高效的发展环境,精细化成本管理的推进势在必行.
2.企业粗放型的经济增长方式已经不能顺应时代的发展,集约型的经济增长方式更能满足企业利润最大化的目标.粗放式的经济增长直接导致资源浪费,生产低效,致使经济增长缓慢.集约的经济增长要求企业做到资源的高效利用,由此,管理者也愈来愈重视企业的精细化成本管理.
3.当代高科技术的蓬勃发展,特别是现造技术方面,革新了企业的经营管理理念.新的管理理念的产生,使管理者寻求到了变革企业的新途径,精细化成本管理理念也成为管理者的“宠儿”.
4.目前我国的经济增长进入一个平缓的阶段,迎来的是“产能过剩,微利时代”,企业只有降低了产品成本才能在竞争的市场中立足.就A选煤企业而言,在早期的蓬勃发展后趋于平稳,使得企业利润越来越微薄而且在短时间内也无法扭转这种局面,这就要求企业必须转变管理观念以保持良好的应收规模和预期的利润增长力,精细化成本管理理念成为企业的不二之选.
5.精细化管理成本日渐显示出它的优势：在改进成本的分配方法的同时也拓宽了成本的核算范围,扩大了绩效评价的范围,为会计信息使用者提供了更加精确的成本信息；从始至终融汇到企业的经营管理中,使企业活动能够被动态的反映,更好的发挥了其在决策、计划、控制中的作用,促进企业生产经营管理水平的不断提升；产品设计的改进,作业效率的提高以及产品质量水平的提升也得益于精细化成本管理.精细化成本管理的应用能够帮助企业减少资源浪费,节约成本.
四、A选煤企业在实施精细化成本管理时遇到的问题1.由于A 选煤企业的生产规模较小,长期以来从未将“节约成本,降低成本”作为企业的管理理念.自实施精细化成本管理理念以来,虽然管理层要求各车间出数据分析哪个环节浪费大,但各车间还是沿用旧的生产方法.2.有些员工不具备专业的知识,新的管理理念对其来说生涩难懂.就精细化成本管理中的作业成本法来讲,对作业成本的计算、作业成本的分配等专业知识还未贮备.致使该理念的应用进程缓慢,成果不明显.
3.员工有很强的抵触心理.新的计算方法,分配方法及新的作业流程方式使本来任务繁杂的员工反感情绪很明显,他们怀疑“它真的能降低成本吗？”让精细化成本管理理念在公司渗透的进程缓慢.
4.A 选煤企业是一家中小型选煤企业,虽然雇佣了专业的财务总监,但由于企业规模较小,并没有形成完善的预算管理体系.对于成本的预算管理疏忽很大.各个部门对材料的浪费情况、费用的支出状况并没有详细的说明.所以,资源耗用是否合理无从所知.
5.有的领导者更注重短期利益的取得,然而精细化成本管理是站在企业长远发展,取得长期回报的角度的管理模式.在精细化成本管理体系实施过程中需要进行员工专业水平的培训,更新高新技术设备,更换生产线等投入让一些管理者反对,在实施过程中困难重重.
五、实现A选煤企业精细化成本管理的有效措施
1. 精细化管理理念要与企业自身的特点相结合.A选煤企业是精煤产品及服务的专业提供商.该企业主要运用重介选煤技术,重介选煤技术工艺上的复杂性造成了设备极易磨损,机器的维修工作较多,企业的精细化管理就要求什么时候更新设备,什么时候使用高新技术设备可以为企业的长期发展降低更多的成本.
2.各部门要紧紧围绕精细化管理思想.要在A选煤企业应用精细化成本管理体系就需要在各车间强化该制度,为精细化管理的实施提供良好的环境.其次,高效的组织机构是必不可少的,完善、有序的组织机构是精细化管理实施的基础,领导层的组织、各业务部门的执行、检查和监督都是必不可少的环节.
3.输入专业人才,加强员工专业知识水平.精细化成本管理理念,作为一种新生物要在企业中应用有效必须有专业知识人员的支撑.加强对员工的培训,是企业管理体系有效运营的合理保证.与此同时,各部门成员要转变管理思想,树立全员成本管理理念,把成本控制理念渗透到各部门每个成员.这就要求企业不管从高层管理者还是普通员工都要有降成本的思想,树立成本管理意识.
4.加强企业文化建设,同精细化管理理念相结合.精细化成本管理的理念必须与企业的短期发展策略和长期发展战略、经营理念、发展目标紧密相关.使企业文化处处围绕“节约成本、降低成本”.无论是技术研发人员还是生产流水线上的员工,都形成精益化思想理念.
5.构建预算管理考评体系,将成本管理落到实处.
6.新管理理念的实施不会受到管理层的一致支持是合理的.这时就需要领导层、管理层之间的相互沟通.有效的沟通在管理体系的实施中必不可少.精细化管理理念的构建,管理体系实施的意义,为企业产生的实际效益都是沟通的重点.
六、结论
通过分析精细化管理成本实施的必要性,以及以A选煤企业为例阐述的精细化成本管理方法可知：企业必须寻求新的成本管理理念来降低成本从而达到企业利润最大化的目标.成本管理理念的实施也必须伸长到企业的每个部门、每位职员,生产的每个环节.只有这样精细化成本管理理念才能在企业取得成功.
参考文献：
[1]贾振刚,等.煤矿建井期间通风方式及通风系统的确定[J].能源技术与管理,2012,( 5)．
[2]陈芳.加强企业成本费用管理的方案研究叶品牌(下半月),2015.
（作者单位：太原理工大学）
管理方法论文范文结:
关于管理方法方面的论文题目、论文提纲、管理方法论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
3、论文方法有哪些
6、医学教育管理杂志