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国有企业领导班子建设
国有企业领导班子承担着企业安全、生产、经营、管理、改革、发展、稳定的重担,领导班子建设事关企业发展的兴衰,事关企业的发展前途.国有企业领导班子团结坚强、担当作为、雷厉风行则企业生机勃勃兴旺发达；领导班子软弱涣散、勾心斗角则企业衰败跌入一蹶不振的危险境地.国有企业班子作为企业发展的组织核心,是企业组织、计划、协调的推动组织团体,是企业保持长久生机活力的组织保障.为此,加强国有企业领导班子建设成为当前国有企业必须解决的一道管理问题.
一、当前国有企业领导班子普遍存在的问题
中国国有企业经历几十年的发展,已经成为国民经济的重要支柱.在发展中,国有企业不断探讨领导班子管理模式和管理方法,取得巨大成效.但在进入经济发展新常态下,企业的领导班子建设依然存在一些与形势任务不相适应的问题,影响了领导班子整体作用的发挥.这些问题主要体现在一些领导班子还存在思想政治建设淡化,理想信念弱化,党性锻炼效果不佳；班子落实八项规定精神不够坚决,“四风”顽疾仍然存在,深入联系群众不到位；班子党风廉政建设主体责任落实不到位,廉政教育流于形式,廉洁风险防控力度弱；班子引领科学发展的能力不高、改革创新的能力不足、团结协调的能力不好、领导班子成员之间特别是党政一把手之间缺乏沟通与理解、相互监督的能力不实、选人用人的能力不够等问题.
二、领导班子建设存在问题的原因分析
当前,国有企业班子建设存在的问题既有历史原因,也有现实的原因；既有客观原因,也有个人主观原因.第一,历史客观原因.多年来,由于历史原因,我国的国有企业具有一定的行政性,即国有企业领导班子主要由党委和政府任命,造成政企不分,责权不明,效率低下.第二,班子建设抓不紧不严.过去一个时期,一些国有企业班子建设不严不实不紧,班子建设虚化弱化边缘化,班子管理松散,班子号召力不强,战斗力不高,执行力不强.虽然在搭配领导班子时,也尽量考虑了班子成员在知识、气质等方面的因素,但由于领导班子成员个体性格特征的差异化及生活阅历、思维方式、工作方法的不同,工作中产生分歧和矛盾,班子自身往往无法有效解决.第三,领导个人能力不足.在企业领导班子配备中,一些领导个人无法胜任工作,学习理论、学习知识、学习管理、学习经营动力不足,重视不够,学习效果不佳,导致个人的理想信念淡化.一些领导人员淡化思想政治建设,理想信念弱化,党性锻炼效果不佳；担当精神不足、进取意识不强、能力素质低、干事创业不够,导致无法适应新形势企业发展的需要,影响企业班子的凝聚力、战斗力.
三、加强国有企业领导班子建设的有效措施
随着我国市场经济体制的不断完善,我国的经济发展进入新常态,在进入中国特色社会主义新时代的背景下,国有企业改革不断深化,培养造就一大批具有全球战略眼光、市场开拓精神、管理创新能力和社会责任感的优秀企业家和一支高水平的企业领导班子队伍,已成为当前提高国有企业现代化经营管理水平和竞争力的迫切需要.为此,应从以下方面着手加强国有企业领导班子建设.
（一）以党建为抓手,不断提高班子理论修养和驾驭市场的能力.党的十八大以来,党深入开展党的群众路线教育实践活动、“三严三实”“两学一做”学习教育活动,要求党员领导干部转变作风,求真务实干事创业,提高班子的执政能力和水平.作为国有企业,要以党建作为班子建设的抓手,充分运用企业党委（党组）的领导作用和核心作用,结合企业实际,紧扣项目建设、安全生产、作风建设等重点工作,重点开展艰苦奋斗教育活动、“瘦身”活动、为职工办好实事等主题实践活动,不断提高领导班子的学习和履职能力.
（二）抓好班子作风建设,树立班子新形象.国有企业党委（党组）要坚持以作风建设为重点,全面加强团队的能力建设,通过开展党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育以及“两学一做”学习教育等活动,突出抓好党员领导干部思想道德建设,坚决整顿“阿混”作风.
（三）以工作业绩为核心,强化企业班子队伍建设.围绕企业发展目标,打造一支讲政治、顾大局,讲责任、思奉献,讲过程、重结果,争相以优秀的工作业绩为企业作贡献的班子队伍.要制定国有企业领导班子动态考核办法,加强国有企业班子动态监督考核.及时修订国有企业领导班子综合考核评价办法,全面推行领导人员任期制,根据综合考评结果重新任免,推进国有企业领导班子成员能上能下常态化.健全和落实日常从严管理监督制度,加大国有企业领导班子日常考核力度.
总之,国有企业通过开展以党建为抓手,不断提高班子理论修养和驾驭市场的能力；以抓好班子作风建设为着力点树立班子新形象；以能力提升为重点,以工作业绩为核心,以增强班子团结和活力为重点,建设政治素质好、团结协作好、能力业绩好、作风形象好、廉洁自律好的“五好领导班子”,争当国有企业领导班子建设的标兵.
国有企业论文范文结:
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