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代下国有石油化工企业人力资源管理问题和

摘要：新时代对我国国有石油化工企业人力资源管理工作提出了全新的要求,因此国有石油化工企业需要进一步转变人力资源管理理念,建立现代化的人力资源管理新模式,这样才能提高企业在市场上的竞争优势,实现国有石油化工企业效益、资产的增值.

关键词：国有石油化工企业人力资源管理问题对策

党的十九大提出新时代中国特色社会主义思想,我国正式走入社会主义国家建设的新时期.新时代给我国当前国有企业经营管理提出了新要求.目前石油化工行业由于受到国际油价、产能过剩、新能源等众多因素的影响,竞争日益激烈,只有不断改革创新,才能跟上新时代的步伐.面对新时代,新形势,国有石油石化企业人力资源部门管理凸显出一些不足,因此,国有石油化工企业应当立足新时代,进一步提高人力资源管理理念,建立现代化人力资源管理模式和评价机制,才能促使国有企业进一步稳定的发展.

一、国有石油化工企业人力资源管理中存在的问题

近些年,国有石油化工企业人力资源管理效率与以往相比有了明显提升,但显然还存在一些亟待解决的问题.

(一)现代人力资源管理理念欠缺

现代人力资源管理理念欠缺,是目前我国国有石油化工企业人力资源管理中存在的首要问题.我国国有石油化工企业改革开放后经过几轮国企改革,原有行政管理模式已经逐渐向现代企业管理模式转变.但是,当前企业人力资源管理仍然具备较为浓厚的行政色彩.行政体系下的人力资源管理不利于人才的晋升通道优化,人才晋升多具有按资排辈的性质,不利于人才优势的发挥.目前虽然国有石油企业具有的先天优势能够为企业发展招聘到足够优秀的人才,但是人才的培养和使用上仍然具有较大缺陷,新鲜人才的培养缺乏系统化的培养体系.这也是当下人才管理理念存在的弊端导致的.

(二)信息化人力资源管理模式构建不到位

随着信息网络技术的不断发展,现代企业非常重视信息化人力资源管理方式.国有化工企业在人力资源管理中也借鉴了一些信息化管理手段,如员工考勤、工资发放等.但是,总体上看国有石油化工企业信息化人力资源管理水平相对较低,并没有真正建立高效率的现代人力资源信息化管理模式.以河北某石油化工企业为例,2015年该企业提出建立人力资源信息化管理中心,但是该中心大多数的工作只是尽心常态化的人力资源信息化管理工作,如员工的采集,企业各种考评信息的发布等.信息化人力资源管理流于形式化,对企业人力资源管理效率的提升帮助不大.不少国有石油化工企业还是沿用传统人工管理方式,如有的国有企业目前在员工工作考勤中还是使用纸质版的考勤表等.因此,未能建立高效率的信息化人力资源管理模式,也是当前我国国有石油化工企业存在的重要问题.

(三)人力资源评价考核机制不健全

公平合理的评价考核机制,是企业做好人力资源管理的重要条件.我国国有石油化工企业由于长期处于相对垄断地位,对人力资源的评价考核工作重视度与其他非国有企业相比重视度明显不高.目前我国国有石油化工企业制定的人力资源评价考核机制的指标不健全,指标权重设置不合理的现象比较常见.注重加强企业员工的绩效评价的过程性评价,汇总和员工整天的表现情况,对关键环节加以侧重.加强绩效评价的公正性建设,通过绩效评价方案的在全体员工范围内的公式讨论对人才的考核和评价机制进行完善和优化.实现人才考核评价机制的公开透明,以此为基础实现人才晋升发展通道的开拓,增加员工的工作积极性.有的国有企业员工通过临时赶任务方式突击完成企业下达的工作指标,并不能创新性地超额完成工作任务.人力资源考核评价机制不健全,甚至出现评价考核不公平、不合理等现象,不利于国有石油化工企业人力资源管理工作的长远健康发展.

二、新时代下加强国有石油化工企业人力资源管理的对策

新时代对我国国有石油化工企业人力资源工作提出了新要求,我国国有石油化工企业必须要尽快建立与现代企业接轨的人力资源管理制度,真正提高人力资源管理效率,让人力资源管理成为推动国有企业转型改革,企业盈利不断提升的重要保障.具体做法如下：

(一)提高现代石油化工企业人力资源管理理念

提高国有石油化工企业人力资源管理理念,建立现代企业人力资源管理体系是国有石油化工企业人力资源管理改革的首要工作.国有石油化工企业必须要改变目前人力资源管理中行政干预过多的现状,从人才的招聘、职务的确定等各方面真正做到量材而用.从企业管理层看,应当引入现代职业经理人制度,通过人才市场公开招聘方式公考招聘管理人员.加强新入人才的培养,革新人才管理理念,注重人才的系统化培养,建立人才储备库,积极促成人才成长.当然,即便是行政任命管理人员也需要进行严格的管理素养的考核.从企业员工看,要降低人才准入门槛,优化人才引进机制,建立多渠道人才引进机制,既要吸收年轻人才的加入,又要积极吸引有经验人才的加入,实现人才结构优化,拓宽人才招聘空间,让更多优秀青年能够通过公平合理的竞争进入国有石油化工企业.

(二)构建高效有序的信息化人力资源管理平台

现代信息化人力资源管理平台是提高企业人力资源管理效率的重要技术手段.国有石油化工企业也需要不断强化人力资源管理信息化理念,创建信息化人力资源管理新模式.国有石油化工企业应当积极借鉴国内外其他企业的成功经验,在企业内部真正构建高效率的人力信息化资源管理平台.要让信息化管理方式贯穿国有石油化工企业人力资源管理工作的方方面面.借助信息化管理平台,国有石油化工企业可以实现人力资源管理信息的快速上传、备案、分析与共享,提高人力资源管理的针对性和实效性.同时,信息化管理模式还可以明显降低国有石油化工企业人力资源管理成本,给企业整体运营管理提供巨大助力.

(三)创新完善人力资源评价考核机制

国有石油化工企业必须要对现有企业人力资源评价考核机制进行与时俱进地改革与创新.公正合理、科学完善的人力资源评价考核机制是做好国有石油化工企业人力资源管理工作的关键.具体做法如下：一是人力资源评价考核要更加公平合理,不能再实行潜在的“双轨制”,人力资源考核评价应当尽量向一线企业员工倾斜,要制定更能激发一线员工工作热情的评价考核方案；二是要合理设置考核指标与考核权重,对一些不合理的考核指标要进行大胆的删除,要真正添加有利于企业人力资源管理的科学考核指标,要更加侧重于企业员工工作业绩、工作实效等方面的考核权重的设置；三是建立终结性与过程性相结合的企业员工考核机制,在继续完善季度、年度等终结性考核机制的前提下,要更加重视过程性考核机制的创新等.

三、结论

人力资源管理工作是国有石油化工企业的核心工作.新时代我国国有石油化工企业人力资源管理工作被赋予全新的定位与要求.国有石油化工企业应当深入研究当前人力资源管理中存在的突出问题,查找问题产生的原因,制定科学完善的应对之策.构建现代企业人力资源管理模式,是未来我国国有石油化工企业人力资源管理改革的必然选择.

参考文献

[1]杨倩倩,王世柱,葛莉.石油化工企业绿色人力资源管理模式研究[J].化工管理,2016(29):311.

[2]王慧勇. A石化公司人力资源配置优化研究[D].东北石油大学,2015.

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作者简介：纳凯（1985年—）,男,宁夏银川人,中国石化塔河炼化有限责任公司人力资源处,经济师,高级人力资源管理师,大学本科学历,研究方向：人力资源管理.

人力资源论文范文结:

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