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节约型高校后勤管理体制和运行机制
摘 要：本文对约型高校后勤管理体制与运行机制相关问题进行了说明与分析,提出了基本管理模式及应对策略,其目的在于提高高校后勤管理效率的提高及促进资源的合理利用,以便为高校教学及科研工作的开展提供必要的保证.
关键词：后勤管理；运行机制；资源节约
建设节约型社会已成为国家大力推广及提倡的热点话题,而高校作为高等教育及高科技人才培养的摇篮应从自身管理角度出发,立足现状,加强技术创新及体制改革,以构建节约型校园管理与发展新模式.针对以上问题,我国教育部对目前高校发展当中所存在的（尤其是后勤管理工作）对构建节约型校园多存在的一些共性问题进行了研究与分析,并对其进行了明确的部署及要求,对节约型校园的构建提出了新的思路及构想.而综合实际情况,基于目前高校后勤管理工作,如何构建节约型后勤管理,以推动高校可持续发展战略的实施应作为今后一段时期的重点工作进行落实与跟进.
一、节约型高校后勤管理机制构建模式及影响因素分析
1.节约型高校后勤管理机制构建模式分析
综合目前实际情况,对其国内外研究实际情况进行讨论与分析,节约型高校后勤管理机制的模式主要集中在以下几个方面：其一,高校直接参与型,即由高校设立后期管理机构,直接参与后勤管理工作的实施及运行；该种模式完全由高校自身管理的情况,对资源的需求及人员要求较高,对高校管理工作增加了较大的困难,如部分区域管理不到位,可能引发一系列问题.其二,专门机构负责型,如国内外一些高校实施完全社会化的管理体制,后勤管理工作完全脱离高校而实施独立经营,该种模式对于吸引第三方单位参与高校后勤管理及提高管理效率具有重要价值及意义.应用该类机制,在一定程度上可解决有限的国家教育支出与无限的个人教育需求之间的矛盾,对我国的高校后勤管理机制具有指导意义.其三,高校与专业机构联合管理型,即采用校企合作的形式对高校后勤管理实施管理,目前,国外一些国家的高校后期管理,高校基本或很少可为广大师生提供全面的后勤服务,部分高校仅仅参与后期管理,或负责后勤管理工作中的某一模块的管理,如住宿等；该类模式对于实现高校监督及提高管理效率等方面具有一定价值及意义.
2.节约型高校后勤管理机制影响因素分析
关于高校节约型后勤管理模式构建,对高校管理工作的开展及保证其有效运行具有重要的价值及意义.综合来讲,节约型高校后期管理工作的实施影响因素主要在以下几个方面：
外部因素,其一,经济体制,如在市场经济体制下,如何调动资源并利用资源应作为重点进行考虑；其二,高等教育体制,如近两年,我国高等教育教学体制发生了大的改革,教学质量及办学效益等方面已取得了较大的发展,高校后勤管理工作必须加大改革,如成立后勤管理总公司实施企业化管理等,以适应教育体制改革及高校发展的要求.其三,政治因素,国家提出了节约性社会的发展理念,要求在建设、消费等方面加大资源的利用率,对国家资源节约起到了积极作用.而节约型 校园后勤管理也应顺应政治体制影响,不断加强措施及管理,以对高校后勤实施全面管理.
内部因素,主要集中在以下几点：其一,节约型后勤管理理念影响,如加强节约理念在后勤管理管理工作中的贯彻及建立配套的管理制度,以便为节约型后勤管理工作的实施奠定坚实的基础.其二,节约型高校后勤管理体制,如从管理结构、人员构成、管理规定及管理权限等方面入手,通过构建并完善体制,以促进后勤管理的节约型发展.
二、关于节约型高校后勤管理体制与运行机制构建与创新
1.更新理念,以可持续发展战略为指导,推动节约型后勤管理工作的开展
高校后勤管理工作属于高校建设及发展中的额重要组成部分,对于高校来讲,必须明确认识,抢抓机遇,积极树立可持续发展的观念及意识,积极解决高校后勤管理市场化管理中的所存在的问题,其对构建节约型高校后勤管理机制具有重要的作用.对于此,一方面,高校管理人员应正确定位与理顺后勤管理与高校工作开展之间的关系,将高校后勤管理工作落实到高校日常经营中,并逐步将后勤管理从整个高校管理中脱离,以经济效益为目标,在保证高校日常教学及科研工作全面发展的同时,不断节约资源及推进高校后勤管理全面发展.另一方面,节约型后勤管理的目的在于降低消耗及提高经济效益,对于此,高校应通过加强技术创新、建立合适的管理机制及策略,以优质的服务为高校后期管理工作的全面开展及为教学质量的提升提供后勤保障.
2.加强制度改革,以信息化技术应用为指导,推动后勤管理工作创新
资源配置与利用问题是后勤管理工作所面临与解决的主要问题,直接关系到节约型后勤管理机制的构建及发展.对于以上分析,人力、物力是基础,也是根本.基于后勤管理工作的复杂性及特殊性,节约型后勤管理应以节约为中心,以提高人员利用效率及资源利用率为焦点,结合学校具体情况,构建合适的长效运行机制.对于此,首先,应建立健全各项制度,开发监管体系,对人员、资源实施全方面的监督管理,明确权利,划分责任,以督促全校师生养成节约的习惯.其次,数字化技术的应用应作为高校后勤管理的创新点,如在后勤管理中,加大对校园各个点位的监控、采取一些智能化的技术设备及工具等提供工作效率及减少人力的投入等,对促进节约型管理的应用具有积极价值.
3.加强高校后勤人力资源管理,以培训、绩效及激励为措施,提高员工责任心及素质
实施节约型高校后勤管理体制建设,除了必须的制度、技术及理念支持外,具有一定素质的人员是基本保证,也是主要措施.针对目前高校后勤人员管理现状,应从人力资源角度,以培训、绩效及激励为措施,提高员工素质及推动后勤管理工作的高校发展.对于此,首先,后勤管理单位应建立多元化培训模式,建立完善的培训制度体系,如引进多种培训模式,引发员工的学习兴趣和调动员工的积极型.其次,建立组合薪酬制,员工福利待遇多样化、丰富化、降低差异型.如,通过对比分析,制定合理的、具有吸引型的工资策略,以便留住人才.再者,加强绩效考核与管理,建立有效的反馈及评价机制；并利用沟通,使员工明确自身的弱项及强项,以便于员工综合能力实现提高的目的.
三、结束语
综上所述,高校后勤管理属于高校日常管理工作的重点,物力、人力等资源消耗大,加强管理有助于工作的有效开展及促进能源的节约.近些年,节约型高校后勤管理理念被广泛的提出,且应用于高校后勤管理中取得了较好的成果.本文结合实际情况,就目前高校后勤管理的基本模式进行了分析,指出了其优势及劣势,并对其模式选择的影响因素进行了说明与分析,最后对加强高校节约型后勤管理机制发展及应用的基本策略进行了探讨分析,可为高校后勤管理实现资源节约及可持续发展提供技术支持及保证.
参考文献
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[5]王平.高校后勤管理模式30年演变趋势与导向:基于制度理论的分析[J].生产力研究.2009(04)
作者简介
李志伟（1980-）,男,硕士研究生,任职三亚学院校园管理部党总支书记、后勤保障处副处长,主要从事高校后勤管理工作.
管理体制论文范文结:
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