毕业论文网
此文是一篇文化论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
文化引路智践于行
江西省水电工程局党委书记熊江华是江西水电的“企二代”,家园情怀、故乡情结,源远流长的江西水电文化在他的骨血里流淌.他用行大于言的实践精神、用律己以律人的扎实作风努力践行企业核心价值观,赢得党员干部的尊重和爱戴.他坚守着那份执着奉献的江西水电文化,秉承企业60年发展的传统精神,带领着全局党员干部职工践行“创建精品、创造价值、创新发展、共赢未来”的企业使命,在打造具有较强竞争力的质量效益型综合性工程建设企业的新征程上昂首阔步.
责任篇
“组织的信任,职工群众的期待,在领导岗位上,不做出比岗位要求更加突出的成绩,能对得起谁呢？”在熊江华看来,责任应该大于权利,他习惯于自我加压,从不满足于完成既定的目标任务,对主管和分管的各项工作都要一抓到底.
2010年,因领导能力和工作业绩突出,他被提拔为正处级副局长,是江西水电历史上唯一一个享受正职待遇的班子副职.此时此刻,熊江华的第一感觉是责任更大,压力更大.当时熊江华分管企业市场开发,而国内电源市场正在急剧萎缩,以火电工程为半壁江山的江西水电发展面临着前所未有的挑战.放眼望着墙上的地图,熊江华调整思路,运筹帷幄,与局班子成员一起研究方案,制订对策.一是从抓好战略规划修订入手,谋划企业转型升级的内容、模式和路径,对企业转型升级发展进行系统性谋划.二是突出以业务结构调整为重点推动转型升级.在保持巩固传统业务的同时,提高传统业务领域电网工程占比；不断开拓新市场,大力发展非传统业务,由单一的电力工程施工企业向提供大土木工程、输变电工程专业化、相关产业链、综合性基础设施建设服务的企业转型.
此后几年,江西水电开辟了大片“疆土”：广东电网、四川电网、云南电网、蒙东电网、青海电网、新疆火电市场和华润集团.电源市场云开月朗,实现了核电领域、风电领域、燃机施工领域、海外市场、超高压和特高压领域的突破,江西水电旗帜飘扬全国25个省市区及海外.
在他的努力下,江西水电顺利完成了地基与基础工程专业承包资质升为一级,房屋建筑施工总承包资质二级升一级,电力工程调试单位能力资格输变电工程类乙级升甲级等资质升级工作.多项资质的成功升级,为企业优化产业结构、实施产业多元化铺平了道路.同时,江西水电获得AA企业信用等级证书,在开拓市场上又拥有了一张过硬“通行证”.
2012年8月,熊江华被中国电建任命为江西水电党委书记,虽然从来未从事过与党建相关的工作,但他抱着“做任何事情都得认真去做,而且要做好,不能仅仅去做自己熟悉的事”的心态,从头开始,转变角色.在他的领导下,江西水电党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育均取得较好的成效,理顺了基层党组织架构,强化了精神文明建设和企业文化建设工作,企业连续第8次获得省级文明单位称号,单位党委获得电建股份优秀基层党组织,连续3年获江西省直机关党建工作优秀单位称号.
创新篇
熊江华既有领导者的智慧,又有敢于创新的思维,他从不墨守陈规,敢于接受新事物、新想法.在他的主持下,江西水电2009年就启动了标准化建设工作,实现了制度文件向标准化体系的转变；建立了管理例会研讨管理事项的日常工作机制,为管理提升工作奠定了基础；推行了区域化市场经营方案,构建起立体营销格局；开展了首次人力资源普查,启动了临时用工调查摸底和规范管理工作；改进绩效考核办法,推进考核结果与收入分配挂钩；实现了子公司国有化以及公司产权层级压缩等方面的工作；为寻求海外市场突破,加强与海外总承包能力强的总承包单位合作,外派优秀人才到海外项目现场学习等.
熊江华特别爱学习、善学习,更乐于站在思维高地和理论前沿思考工作.与此同时,干技术工作出身的他有一套缜密的思维方式和严谨的逻辑能力,认为党建工作是企业的助推器和主心骨,不能脱离行政工作空转、自转.他提出要在党建工作中融入互联网+的理念,江西水电率先在中国电建启用微信公众平台,及时播报企业的重要信息,为快速便捷地做好凝聚人心、鼓舞士气工作奠定了基础.他提出党员必须亮明身份,才能更好地体现党员的先进性并接受职工群众监督,全局在职党员全部佩戴党徽上岗,也正是此举,获得了当时业主方的刮目相看,江西水电顺利中标九龙府项目.他提出党委中心组要真正成为谋划企业发展战略、思路和工作举措的发源地,不能为学而学,要把学习的目的放在用上,每次学习他都亲自主持,带头作交流发言,带动大家一起学习、一起思考,近3年先后撰写了《心态、、动力》《严以用权要注意三个方面的问题》《领导干部践行严实重在知行结合》《市场经营人员应当具备三种基本素质》等文章和调研报告,其中《党员领导干部要有德行》一文获得电力行业“三严三实”专题征文三等奖,入选中国思想政治工作与“三严三实”教育全书.
思路决定出路,思维决定行动.熊江华在各种会议上经常勉励各级党员干部勤于学习、善于思考,尤其要加强对政治理论、先进管理经验、创新技术、法律知识等方面的学习,多一些知识储备,不断完善自己的知识结构,增强对事物的前瞻性和预见性,以提升创新的能力,适应建立现代化企业的要求.为此,他一直保持对建筑业的最新制度和业态动向的密切关注,不断地向党员干部灌输创新的思维和理念.
诚信篇
“群众看党员,党员看干部.”“有为才有威、有威才有位,要求别人做到的,我们自己肯定要先做到.”在党的群众路线教育实践活动中、在“三严三实”专题教育中、在“两学一做”学习教育的过程中,他都虚心听取干部职工对自己的意见,并认真查找问题,本着立行立改的原则加强个人整改和自我净化.
他是个有着“硬作风”的领导,对工作的要求很严格,所以在工作推进不力、执行不到位的时候免不了要批评人,身边同志对他多是敬畏.谈心谈话时,他诚恳地要求同志们对他提出批评意见,有人说：“书记,您要是脾气好点,少对我们发点火就好了.”他听了以后,重重地点了点头：“我确实有的时候脾气急躁了些,虽然只对工作不对人,但可能你们很难接受这样的方式,以后我一定改正,请大家监督.”都说秉性难移,但是在那以后,每每谈及工作,熊江华都会努力克服自己的急躁情绪,耐心细心地与同事们交流,大家都说书记变了,更加可亲可敬了.
党风廉政建设“两个责任”的要求提出后,熊江华意识到应该聚焦主业,担起主责,主动提出调整自己的市场开发职责的分工,把主要精力放在抓党建和党风廉政建设上,并把一部分精力用在党管干部、党管人才的落实上.他一方面抓好干部队伍建设,推动干部管理制度的重新制定和完善,调整中层管理员工岗位标准、能力标准、配置结构标准以适应企业新形势的发展需要.在他办公桌的案头,经常性放着一本中层干部名册,对于干部的基本情况他如数家珍.他说,摸清干部家底是我们选人用人的基础,要做到心中有数,不能等到需要用人时再来考虑用什么人合适,平常就要下功夫.另一方面他注重抓好优秀人才的选拔培养,督促职能部门抓好后备干部梯队建设工作,完善专业技术人员的职业发展通道.他还大力倡导“建立长期性的人才激励机制,将员工的职业生涯规划与企业的改革发展紧密结合起来,促进员工与企业的共同成长”等理念.
在他担任党委书记的这些年,特别注重新入职员工的教育培养,每次入局教育他都会参与到新入职员工的活动中,每次在项目调研时都要与新进的员工交流谈心,引导青年员工转变角色、快速成长.他还要求各用人单位做好新入职员工入职初期的人文关怀,强化人才意识,增强人才观念,帮助新员工了解企业文化、规范、价值观及工作内容,注重实践锻炼,引导员工在较短的时间内适应企业的工作,建立一种良好的健康的心态和生活状态,确保人才招得来、留得住、用得好.
基层的同志建议领导班子要多下基层,听民声、解民意,他就做好工作统筹,加大下基层调研走访的力度,并利用在外跑市场的机会,见缝插针地就近走访一线项目.每到一个项目,他就会召开职工座谈会,介绍企业的形势任务,宣贯企业的重大举措,尤其是一线的青年职工,他一定会问询他们的工作、生活和思想状况,鼓励广大一线职工立足岗位,踏实工作,为企业发展多做贡献.他还特别重视职工群众提出的合理意见和诉求,职工代表巡视发现的问题,他要求提交党委会逐条逐项过,逐条逐项抓好跟踪落实,职工工资统一发放问题解决了、本部建职工食堂的问题解决了、青年公寓的问题也得到了重视……大家都竖起大拇指,解决了职工最关心关注的事.
在熊江华处事原则里,最忌形式主义,他总是言传身教身边的同志,绝对不能出现做事不落地、制度不执行的情况,他曾经写过一篇《不能以形式主义反对形式主义》的体会文章,充分表达了他的主张和观点.在他的领导下,他主管、分管的部门都养成了做一事、成一事、见一效的工作作风,并得到全局上下的广泛认可,每年的局先进集体他主分管的部门推荐票数都在前列.同时,作为党委书记,落实“两个责任”的第一责任人,熊江华敢于唱黑脸,对干部队伍中出现的不良现象和问题,他从不避讳,直言批评,“领导干部不能光当老好人,当碰到不良的现象和问题的时候,要敢于纠偏,不怕得罪人,这既是全面从严治党的要求,也是对我们干部队伍的爱护.否则小问题变成大问题,不仅会危害到自己,也会危害到企业.”他以对自己的严格要求来影响和带动身边的同志,带头执行“八项规定”,节约市场开发成本,曾经在二天半的时间,马不停蹄走访了5个业务单位,谈成了多个业务.他在业余时间从不动用公车,虽然出差按照规定乘飞机可以坐商务舱,但他坐的都是经济舱.
奉献篇
“我的父辈在这里,我也在这里,江西水电就是我的家,我的根”,根基连着他的命脉,只有根基稳固,他才能心安.熊江华每天都很晚离开办公室,出差回来,只要是下班前赶到南昌,他一定要回到办公室先处理公务.把大部分的时间和精力都献给了工作.
2012年,刚刚担任党委书记的他到江西水电向塘基地调研,发现有一条经常通行的便道破损厉害,职工群众反映强烈.他立即带人到现场查勘情况,布置维修工作,道路很快修缮一新,得到职工群众的普遍好评.
2014年,他摔到了手臂,胳膊处动了手术、装了钢板,医生让他卧床休息,可他打着绷带,手术还没满一周就跑来上班,第二天就出差跑市场.和别人谈业务的时候,为了维护企业的良好形象,他提前把绷带给拆了,一离开洽谈的地方,又把绷带给装上,真是有着“拼命三郎”的劲头.
对于身边的同志,他倾囊相授,也从不避让问题.基层的干部喜欢找他,因为在他那,可以获取干事创业的信心、方向上的指导和解决问题的办法；身边的同志喜欢找他,因为在他那里可以获取目标和动力.他分管部门有个青年职工,因为个人原因工作状态不太稳定,他看在眼里,把青年职工叫到办公室,询问缘由,悉心开导劝解.他的话像是“良药”,小青年又恢复了斗志,工作逐步恢复正轨.职工有了困难愿意找他,因为他把职工的事当成自己的事来办,总能找到解决问题的办法,待岗职工想上岗会找他,职工小孩上学会找他,退休职工的孙子找工作会找他……他总是耐心地了解事情的原委,帮助解决.
熊江华也特别重视企业文化建设和精神文明建设,和职工群众打成一片.企业举办的徒步、登山各类文体比赛,他都带头参加,主动融入职工群众.集团公司的羽毛球比赛,他不仅亲自到场为运动员们出谋划策、加油鼓劲,还报名参加了个人单项比赛.海外项目的首批职工远赴沙特,由于工作需要,他们第一次在海外度过春节,熊江华深感海外职工的思乡之情,在他的策划部署下,党群工作部摄制了一期春节慰问电视片送给海外职工,并安排青年志愿者为他们的家人送去新春礼物.这些送情、暖心之举,无处不体现着熊江华对企业职工的关心.
“文化引路,智践于行,企业文化是贯穿于企业改革发展稳定的‘金缕线’,而领导者就是‘引路针’,穿针引线,针行在前,方能织就锦绣.” 熊江华身体力行地努力倡导和践行企业文化核心价值理念,他是一个思路清晰、善于学习、行事果断、讲求执行、作风严格、个性鲜明的企业领导者,更是一个忠诚企业、奉献为先的领导干部.
文化论文范文结:
关于对不知道怎么写文化论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文文化论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
1、班组文化建设论文
2、现代企业文化期刊
3、企业文化期刊
4、中国文化论文
5、企业文化杂志社
6、企业文化的论文