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中小石油企业投资决策分析

王祖鹏

（中国石油天然气股份有限公司华北润滑油销售分公司,北京100101）

摘要：在当今这种日新月异的金融环境下,一个企业的经营管理体系与管理理念可能直接关乎企业的经济效益和企业的发展状况,一个经济发展较快的企业,它的经营理念与方针绝对是符合自身企业的发展前景的,并适应市场和消费者的需求,这样企业才可以获得经济效益,取得高效快速的发展.本文就中小石油企业能否生存与发展、企业投资决策的科学度能否提高等一系列问题进行了研究与分析,找到中小石油企业存在的问题,从企业的自身情况进行探索,根据企业的实际情况制定方案,并进行有效的实施,从而让企业得到进一步改善,完善各项规章制度,提高员工综合技能,从企业的实际出发,提高经济效益,最终达到企业的快速有效的发展.

关键词：投资决策；企业风险；战略分析

中图分类号：F27 文献标志码：A 文章编号：1002-2589（2016）05-0121-02

投资决策对于一个企业的发展是至关重要的.在投资活动中,一般都会有不同的投资方法进行对比选择.在众多的投资方案中找出最佳的方案,投资决策实质在于选择最佳方法以取得最优的投资收益,并使投资资源得到最佳配置,从而尽量规避风险,建立有效完善的企业投资决策机制.

企业投资决策可分为三种类型：确定性投资、不确定性投资、风险性投资.投资决策核心的原理之一是确定性.

确定性指的是投资决策过程中收益和亏损程度的相对关系,未来收益的机会高于亏损则确定性高.能够获得稳定的、长期的、回报的投资人,其投资决策必然具有较高的确定性,尽管单次投资过程中有可能出现亏损,但长期重复其策略则能够保证稳定获利,减少损失.不确定性投资指人们在事先只知道采取某种行动肯定造成的后果,却不知道它们出现的可能性,或者无法了解行动的结果也无法知道出现可能性的大小,只能做出粗略的估算的投资决策行为.项目实施之后出现的随机性的后果,不同的投资决策的项目会存在不同程度的风险,风险的高低直接影响收益实现的可能性.一般来说预期高的收益,风险也相对较高.

一个企业要想做出更完美更符合本企业特征的投资决策,就应该了解投资决策的类型,从而有效地根据自身企业的类型,找出正确的投资决策,促进企业的快速有效的发展.

投资决策方法分为非贴现和贴现.非贴现指标是指没有考虑时间价值因素的指标,主要包括回收期法、年平均报酬率法.贴现指标是指考虑了时间价值因素的指标,包括净现值法、获利能力指数法、内含报酬率法.其他投资决策方法包括实物期权、层次分析法.

一、中小石油企业投资决策中存在的问题

1.企业投资行为单一化.投资决策对于中小石油企业来说是扩大生产经营规模、提高盈利能力、增强企业实力的基本手段,然而由于投资的项目有投资资金额度较大,期限比较长,同时风险高,且不可逆等特点,企业在进行扩大投资的过程中,若有微小的失误,都可能给投资主体造成不可挽回的经济损失,投资决策失误是吞噬人类财富的最大黑洞,对此,经营者与投资者都应该十分重视投资决策分析,因为投资决策的精准程度是投资决策成功与否的关键因素.

中小石油企业在投资的过程中只进行一种项目的投资,大大提高了投资的风险,因为某一种投资都存在较大的风险,特别是投资的项目不是自己的经营领域的,往往会对此领域存在一些误区,这样风险也会提高.综上所述,企业若要更好地发展,需要通过细致的措施进行比较分析,然后进行投资决策,不能盲目地进行投资决策,投资行为单一化是投资决策的最大误区,市场的调研分析关乎企业的成败,中小石油企业缺少分析的流程与市场调研的过程,如果不改善的话在今后的发展中必然会导致一系列问题的发生.

2.企业决策方法的不完善.中小石油企业在决策方式方面不完善,该企业中制定方案并进行分析的工作人员仅仅采用NPV方法进行分析,并不是说NPV 方法分析得不准确,在当今社会要求我们不管做什么事情都要进行全面准确无误的分析,应该运用两种或者两种以上的方法双向对比进行分析,看最终的方案是否是最可行的.投资决策的方式有很多种,下面就NPV方法与期权法的利弊进行比较分析.

通过上述的图表可以看出NPV 方法与期权法进行对比时存在着一定的缺陷,它并不是十全十美的,其他的方法也是如此,对此,中小石油企业如果在投资决策上只采用NPV 方法进行分析,必然会在投资决策上存在一定的误差,这个误差就可能导致投资方案的失败,最终企业的经济效益将会面临巨大的挑战.

3.投资决策制度的不完善.投资决策作为企业重要的经营决策,往往是有风险的非常规的、非确定的决策.有些企业为了谋求眼前的利益,不顾企业自身规模如何、不顾自身能力和发展目标如何,进行盲目投资.中小石油企业由员工制定分析完投资决策方案,直接交给领导者,由领导者个人进行投资决策,没有专业的人进行市场的分析与调研,一人的决策制度必然会对决策造成影响,因此中小石油企业的投资制度存在着不完善性.

二、中小石油企业投资决策中存在问题的成因分析

1.投资经营动力来源分析.投资是中小石油企业特别重要的经济行为之一,绝对不能盲目进行投资决策,应该在企业经营对外投资需要时进行.企业的投资需要一般出于以下几点考虑：成本压力、产业结构、市场压力、资本压力等,其具体表现为,当本企业与国内外其他同类企业相比,其自身规模较小,不能达到取得规模经济水平产品成本,使得其流转成本非常高,其产品的市场竞争力也无法进一步提高.

从当今的经济发展来看,新兴的产品层出不穷,已有产品在市场中遭遇淘汰的趋势是不可逆转的,也是企业无法控制的,因此转移经营方向可以说是企业明智的选择之一.但投资也存在着不确定性和风险性.潜在的新兴市场现在有高额利润对企业产生强大的吸引力.通过详细分析投资压力的来源,从而明确企业在竞争中亟待解决的问题之所在,同时结合企业的投资目标和长远的规划考虑,为下一步投资方向的确好铺垫.

2.投资环境分析.企业投资经营由企业财务环境、投资环境和企业的投资能力等几部分共同构成,无论是企业发现新的发展机会,还是面对前所未有的威胁,都需要企业对其所处的投资经营环境有一个正确的认识,在此基础上,才能做出有利于投资经营项目成功展开的决策.

特别是石油化工行业,其投资规模大、周期长、受自然因素以及社会、经济、心理、行政等其他因素的影响而面临着巨大的不确定性,因此,我们在进行投资决策的时候要更加严谨,要了解市场,了解环境后再进行风险最小化的投资,把风险降低到最小化.

3.投资经营方向选择分析.中小石油企业虽然没有扩展经营空间,但在投资实力及能力方面还是具备一定的基础,但在市场环境方面则存在很大的问题,中小石油企业没有从市场环境方面进行深入分析,还保留着以前的投资经验,投资单一行业,这样行业不景气的时候,企业必定会造成损失,企业利润明显下降.因此中小石油企业需要改变投资经营的方向,不能只靠单一投资来谋取利益,通过不断的市场调查和行情的分析,投资符合行情的东西才能够提高收益,最终达到提升企业效益的结果.

4.投资方式分析.每一种投资方式都会存在一些不完善性的存在和一些误差,中小石油企业在投资决策方面,只运用一种投资方式进行分析并做出决策,必然会存在一定的误差,再加上没有专业的人员进行制定方案与规划未来的发展前景,方案一旦实施,造成的损失将无法挽回,任何的事情都需要进行全方位的考虑,这样才会找出完美可行的方案进行投资决策.

三、解决中小石油企业投资决策问题的对策

1.企业投资决策实行多元化.当今社会随着生活水平的日益提高,人们的主观意识和生活质量的要求也随之增长,伴随着这些问题的变化,市场需求也不断地变化,因此中小石油企业要想高效快速的发展,对于企业投资决策单一化进行全方位改进,只有投资决策实行多元化才可以有效地促进经济的发展.如果一个企业想稳定长期快速的发展,首先要了解市场需求,这样企业才可以根据自身需求制定相应的计划,实行多元化投资决策和完善的分析流程才能提高企业的经济效益.

市场上的变化是日新月异的.面对这样的市场变化,我们必须完善企业的分析流程,找到市场的核心需求,制定符合市场的需求,加大企业的发展和提升经济效益.作为一个经销企业要做的则是根据不同的市场环境进行市场调研,了解市场上的需求和投资的价值所在,根据市场调研结果,制定出有效的企业投资决策计划,告别单一化,实行多元化的经营模式,只有了解市场价值和投资的价值是否具有一定的投资意义,企业才可以提升自己的实际价值.通过市场的要求,我们必须有完善的分析流程和经销产品的多元化,这样才有利于企业的自身发展.

2.改善企业投资决策的方法.现如今企业的投资决策的方式有很多种,然而每一种方式都存在着相应的利弊,因此一个企业的投资决策的方式及其产生的结果影响着一个企业的存亡.

中小石油企业采用单一的投资决策方式,必然会存在一些弊端,因此必须全面考虑,这样才会减少企业的投资决策风险.对于一个企业来说,投资决策的成败往往关系到这个企业今后的发展道路,中小石油企业只有实行多种方式分析,权衡利弊找出最适合的方案,这样才可以避免危机的发生.

3.建立完善的投资决策制度.中小石油企业投资决策制度的不完善,直接影响投资决策的结果.在一个企业投资决策中最大的误区便是一人的方式,因为一个人的想法存在着单一性和不全面性,做出错误的决策将会影响一个企业的发展.

中小石油企业要想改善就应该建立一个专门的决策体系,聘请专业人士进行分析,再由相关部门进行审批与核算,最终交给领导者们开会发表个人的意见,最终决定是否实施.

如果中小石油企业继续实行不完善的投资决策制度,必定会存在风险,只有避开风险,企业才可能走上正轨,对于中小石油企业来说完善投资决策的制度也是十分重要的.

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（责任编辑：李慧）

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