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你积了多少分？
胜利油田东辛采油厂采取员工价值积分量化考核管理办法,激发出每名员工创造价值的积极性.
文／田 真 张 霞 田 延
对永921-5 的表现,于海龙觉得很满意.
于海龙是胜利油田东辛采油厂的地质所技术人员,永921-5 是他分管的一口油井.前段时间,这口井需检泵,可于海龙反复比对历史资料后,坚持给它定了酸化措施.开井后日增油1 吨,含水稳定在70%.于海龙说：“酸化虽然贵,可疗效好.如果只是检泵,过几天还得折腾,成本会更高”.
在东辛,人人算得一手好账,因为每笔账都牵扯到效益,牵扯到岗位创效和岗位价值.
2015 年以来,该厂坚持把员工价值积分管理与信息化提升有机结合,与岗位工作写实机制有机融合,与油公司体制机制建设同步推进,全要素量化管理考核的有效覆盖,激发了员工价值创造的积极性.
赋分让考核接地气
“柴凤丽8 分,李燕5 分……”下午下班前,辛三采油管理区采油一站辛9-8井站长吴建兴结合当天工作,给班员分别赋分.
基于基层站人员多、工作杂、设备多的实际,该厂探索出“行为积分井站长考核制”,把积分考核权限下放到井站,避免了站干部赋分工作量大、书面化、形式化的问题,让考核真正“贴地皮、接地气”.
他们还把赋分项分成静态、动态两大类.静态分值是各井站所管设备的总积分,相对固定,动态分值则囊括员工的所有日常工作,做到多劳多得、不劳不得,最大限度实现公平赋分.
但有的井站设备少,有的井站设备多,井站长握权赋分,会不会出现虚假打分呢？面对疑虑,该厂创新推行“动态积分权衡法”,利用权衡系数进行动态调整,根据每月井站“动态积分”差异,超出既定总分则乘以0.9 权衡系数,如果分数低于既定总分,则乘以1.1 权衡系数,以此杜绝分值虚高和过低现象.
几年来,东辛厂全面推行“岗位工作写实”机制,内容包括安全、生产、作业管理等12 大类37 项内容,涵盖了采油厂油藏经营管理的全过程,并通过网上录入把每个岗位的工作原原本本记录下来,形成基础工作管理档案.2016年初,该厂把岗位工作写实融入其中,井站长根据赋分标准计算出岗站成员的行为积分,让每名员工对自己当天的工作量进行写实,每项工作量都赋予分值,上标准岗、干明白活.
“每个岗位的‘工作写实记录本’和动态积分明细表一一对应,实现赋分的全程公开透明.”辛三管理区采油一站站长车胜说.
得分多少系统说了算
这几天,同事们说于春先“发了”,一次性获得50 分的积分.
东辛厂地质所有个“效益评比台”,每季度开展一次单井效益劳动竞赛,对创纪录者一次性给予50 分的效益积分,如果没有刷新者,不再重复奖励.
这次,于春先打破了连续两次的纪录,其所管的营12 侧134 井,通过实施流场调控,含水下降近8.3%.
对于算效益账,东辛厂倡导全员参与.去年,该厂地质所推出员工个人积分管理办法,激励人人能创效,每人一张目标效益卡,人人可登效益评比台,双向积分后再加额外工作量积分,就是员工月度积分和月度效益工资.
效益评价台是技术人员拿着所管的井荷实弹的比,目标效益卡是技术人员当月所提措施、制定方案、所创效益等工作量的记录.
为了防止个人在评价台上做猫腻,地质所的内部办公系统,有一张名为“技术干部工作量申报单”的表格,详细记录着每名技术人员每个月的所有工作量、所创效益和对应的积分,而这张表是由全厂油水井生产大数据自动生成,无需人工计算和誊录.
翻看表格,技术人员押希滢的成绩格外突出.点击他的工作链接可以看到,2016 年,他所管的营34 单元实施高效注采完善方案后,涉及新井4 口,实施老井措施2 口,完成配产配注39 个,当月的个人工作量积分就达到358.2 分.半年时间里,他的积分排名一跃登上第3 名.
地质所给不同油藏类型分设难度系数,结合动态室、地质室、勘探室等9个专业室特点,分别赋分明细表,既保障效益竞争,更倡导人人参与.
勘探室技术人员安纹莎因为一口井获得80 分的价值积分.上半年,安纹莎拿到地质室拼接的最新油藏构造图,在辛161 区块,发现了一个动静开发解释的矛盾点,汇集基础数据再次与图件结合后,在构造腰部部署滚动井位辛161-斜31 井,构建新产能1.2 万吨.
“发现潜力线索在厂内通过得10 分,去分公司汇报得20 分,意见被采纳10 分,见到高效一次就是40 分.”细算这次的得分,安纹莎说,只要能提出高效措施,人人都有可能拿高分.
去现场是必修分
“管柱下完后反洗两周,总水量不低于60 立方米,排量不低于25 立方米/ 小时.”在注水井营6 更斜6 的大修打捞施工设计中,赵蕾不仅标出洗井周期,还明确了洗井总水量和排量规模.
“过去,我们只写‘反洗彻底’,但‘彻底’的标准不一.这种按井所需的量化规定,执行起来更精细.”赵蕾介绍的这个变化,源于价值积分考核的“现场必修分”.
赵蕾是东辛采油厂工艺所的一名技术人员.今年初,该所在员工价值积分体系的推进过程中,鼓励各专业室创新办法.赵蕾所在的注水技术室探索纳入“现场必修分”,除了原本的行为积分、效率积分等规定项目外,另增加5 分的现场跟进积分,任何技术人员月度内未到过现场,本人的全月积分清零.在施工设计中量化反洗就是这项制度执行后的第一个成果.
今年初,注水室副主任陈庆华去现场监督一口酸化井施工,看到施工队伍正讨论洗井排量和洗井效果.回到办公室的陈庆华便带领技术人员测算酸化反洗的不同定量,并有了设计中量化反洗的新办法.
“要提升技术人员在现场发现问题、解决问题的能力.”谈及“现场必修分”制度,注水室主任李力行说,“一线是创新技术的发源地,不符合生产现场的需求,再先进的技术也是零.”
价值积分管理引领全员创效益.2016 年以来,该厂员工先后提出创新增效合理化建议111 项、立项100 项,组织实施91 项,每名员工都成为价值创造者,每个岗位都成为效益增长点.
责任编辑：赵 雪
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