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海尔集团：变身创客制造者
海尔集团历经30 年创业创新,从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为目前全球家电第一品牌.近几年,海尔锐意进取,不断求新求变,积极拓展业务新领域,其业务已经不拘泥于现有的家电行业的产品与服务形式,开辟了现代生活解决方案的新思路、新技术、新产品、新服务,引领着现代生活方式的新潮流.
具体到“双创”工作方面,海尔集团把“双创”工作视为支撑企业转型升级和创新发展的核心动力,与企业发展战略、组织管控、生产经营等紧密结合,摸索出一些好的经验和做法.
建设完善各种“双创”平台
海尔抓住第三次工业革命的机遇, 加快探索实践“ 人单合一双赢”模式,搭建“人人创客,引爆引领”的创业生态系统,不断推动员工、组织和企业实现转型.
海尔“ 双创” 平台的特色之处,在于能够提供小企业不具备的战略协同能力,将平台上的制造、物流、分销等能力整合成生态系统,为创业企业提供服务.同时,海尔还搭建起共享平台,将财务、人力等基础服务变成信息化服务,让小企业降低成本、少走弯路.
海尔不仅搭建起了投资孵化平台, 更重要的是构筑了创客加速平台.这个平台就是一个完全开放的“众创空间”,能够为创客小微提供低成本、便利化的综合性创业服务.
为了加速创客的演进孵化流程,海尔围绕创客加速平台已经形成了众创、众包、众扶、众筹模式.
此外,为了不断驱动创客小微持续创新,海尔还建立了适合“双创”的酬薪机制.薪酬体系从过去由企业付薪变成用户付薪,每一个员工都是一个创客,每一个创客都通过为用户创造价值来获得自己的报酬,从过去的雇佣制变成了合伙人制.这样,创业者的知识产权可以转化成股份,引入风投后,团队可以跟投, 创业者参与项目的分红,分享投资的收益.
在海尔用户付薪机制的驱动下, 创客们以用户需求为第一要素,不断为用户创造价值,进一步加强了创客的创新能力.
最大程度实现用户全面深度参与
截至目前,海尔集团已支持内部创业人员成立200 余家小微公司.创业项目涉及家电、智能可穿戴设备等产品类别,以及物流、商务、文化等服务领域.另外,在海尔创业平台, 已经诞生470 个项目,汇聚1328 家风险投资机构,吸引4000 多家生态资源,孵化和孕育着2000 多家创客小微公司.
在这些小微公司中,已经涌现出如雷神游戏本、小帅影院、有住网、免清洗等具有很强活力的创客小微,并且,183 个小微中年营收过亿元的超过一百个,其中有十几个小微引入了风投.
越来越多的社会人员选择海尔平台进行创业,同时海尔以大企业创业带动全社会就业,海尔创建的创业生态系统已为全社会提供超过100 万个就业机会.
在海尔,创业者没有像在其他企业里那样,遇到人们习惯中的层层审批,也没有所谓的专家论证,他们唯一需要面对的是在与用户的充分实时交互中,验证、修正自己的想法.因为在海尔看来,在这个互联网时代,产品必须要能满足用户个性化的需求, 而要做到这一点,没有什么比让用户深度参与更直接的了.
海尔多年来积累的庞大用户资源,为这种交互提供了极具价值的用户集合.创业者可以通过电商平台实时获取用户购买信息及反馈,同时也可以通过线上预售等方式验证新颖创意的可行性和价值性.此外,还可以向用户广泛征集创意、设计或解决方案.这一切让用户全面参与成为可能.
与此同时,这种交互不止停留在使用产品和服务的消费者层面.在海尔的平台上,海尔员工,每一个在这个平台上的创业者,所有对这一创意感兴趣的人,都可以无边界地进行交互,他们在交互平台上通过多元化视角发声和互动,最大化地提升着创意的创造性和有效性.
“双创”工作对海尔的业绩利润增长做出了积极贡献.2015 年,海尔集团全球销售额为1887 亿元,同比2014 年略有下滑,但利润从150 亿元增长到了180 亿元,同比增长20%.
持续倡导开放创新理念
智慧生态圈需要一流的解决方案,一流的解决方案需要开放的创新体系来支撑.
当前,海尔在全球已经建成美国、欧洲、日本、澳大利亚、中国五大研发中心,每个研发中心都延伸出众多的触角,形成遍布全球的创新资源网络；同时海尔建立开放的HOPE （Haier Open PartnershipEcosystem） 线上平台,全球的用户和资源在平台上零距离交互,持续产出创新的解决方案.
海尔集团开放创新的基本理念是“ 世界就是我们的研发中心”,其本质是全球用户、创客和创新资源的零距离交互、持续创新.目前,海尔集团已经确立了开放创新的目标,就是建立全球资源和用户参与的创新生态系统,持续产出科技产品.
海尔集团目前围绕创新主题,以海尔创客加速平台为思路,充分调动员工的积极性,为员工向创客的转化提供平台化全方位的支持,让员工成为企业创新的主体,打造一个常态化的企业创新生态圈.
对海尔而言,接下来整个企业要从管控型组织变成投资平台,每个人不再是执行者,而是创业者.
海尔集团转型的目标, 就是要从原来制造产品的加速器变成孵化创客的加速器.原来就是为了规模, 产品做得越多、做得越快、做得越有竞争力越好,现在要变成孵化创客.简单地说,企业要从原来的产品制造者变成“创客制造者”,要孵化制造更多更好的创客公司.
如意科技：构筑纺织产业创新高地
2015 年,面对国际国内经济下行压力以及纺织服装行业严峻形势,山东如意科技集团有限公司积极响应国家“一带一路”政策号召,在宁夏、新疆（北疆、南疆）和巴基斯坦相继投资建设纺织服装工业园,实施企业转型升级,通过“ 大众创业、万众创新” 创新创造,实现逆势增长.
开放资源与平台提升创新能力
在打造创新环境上,如意科技始终坚持科技创新,通过为科技人员提供良好资源与平台,增强自主创新能力,全面构筑以高新技术为主导的纺织产业高地,以“科技领先,精品战略”的经营理念,在质量创新、技术创新两个方面不断创新创造.如意科技始终坚持高端定位,充分发挥产业链优势,创新经营模式,优化客户结构和产品结构,打造三个高端：高端产品、高端客户、高端服务,提升企业形象和核心竞争力,打造全球最具成本优势和竞争力的纺织服装企业.
在整合平台资源上,集团着力打造济宁总部经济中心,加快总部经济基地建设,在济宁如意工业园投资建设如意纺高端面料生产基地,加速“如意纺”技术产业化；经科技部批准投资承建“国家纺纱工程技术研究中心”,通过成立各种创新及科研工作室,为具有特殊技能的科技人员提供创新工作平台,提供好的实验设备、办公条件、校企合作资源,从而提高企业科技研发水平,稳固树立如意科技技术领军地位.
在提升资源共享上,集团率先引入具有国际先进水平的自动化智能纺纱系统和成套纺纱设备,建立一套规范的编码体系,优化工艺数据；利用二维码技术,实时跟踪生产进度.系统通过从订单、工艺、生产计划、车间作业管理、质量检验到成品检验入库,全过程对资源进行优化与统筹安排,充分发挥互联网优势,实现信息资源共享,提高了劳动生产率和产品生产质量.通过实施以信息化改造提升工业化水平的手段,率先实现先进的物联网技术纺织制造全过程的应用.
与此同时,公司还通过产业链上下游合作,进一步带动创业就业.
提供特色创客平台多维带动创业就业
在“双创”上,如意科技已经取得了一些成绩.公司积极运用平台思维,为创客提供了很好的服务.在县级主要商业地区开设具有时尚、现代、数字化特征的中心店.其他卫星店可采取线上线下结合模式,按服务半径开设社区数字店,使中心店与卫星店发挥互补优势.为创业者提供特色创客平台,如：大学生可开设校园店,在商务区可开设白领店.
此外,用互联网思维解决用户的痛点,来带动西装、衬衣、家纺的销售.利用如意科技产业链优势,让用户参与从原料纤维、纱线、面料、国内外西装生产厂的个性化设计.加快建设服装网络.在社区开设小型高端数字化店,带动创业就业.
接下来,公司将继续创新发展思路,打造持续发展力和竞争力,用互联网思维把如意科技打造成“互联网+智能制造+个性化”的全面领先的科技纺织企业.主要做到以下两点.
首先要坚持创新发展,打造独特竞争优势.集团将以跃居行业龙头为契机,树立行业装备水平第一、工艺技术水平第一、研发设计能力第一、产品竞争力第一的目标定位,实现毛纺和棉纺两条产业链全球最大、全球最好.
其次要实施品牌差异化,打造企业制造品牌及产品品牌.发挥智慧制造、精益制造、低成本制造优势,打造互联网+高端精品+高端服务+个性化模式,开拓各种潜在及新兴市场,为客户提供优质产品与服务.通过并购国内外线上线下品牌,构建全球领先的服装品牌群,提升国际市场影响力和竞争力.
公司将根据“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念,不断提升创新能力.通过对新技术的使用形成绿色、低碳、环保、可循环发展的纺织服装生产体系.利用良好的纺织产业基础,主动适应经济发展新常态,加快产业结构调整和升级步伐,创造“互联网＋”时代的纺织新优势.通过“双创”实现企业快速发展,争取在2020 年把如意科技建成千亿元级企业集团.
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