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同创共建打通最后一公里
“多亏了财务部门帮忙,碳酸钙消耗超出预算的问题成功解决！”最近,说起“同创共建”活动成果,洛阳石化动力生产管理部主任程正安不住“点赞”.财务处是该部的“结对子”单位.
在党委宣传部和炼油二部看来,两家党支部结下“同创共建”对子后,联合开展义务劳动,一起研讨职工思想动态,有助于提升干部职工的思想认识,锤炼“严细实”的工作作风.
近年来,洛阳石化党委围绕服务中心工作,坚持开展“同创共建”活动,以加强机关作风建设、增强服务能力为重点,精准、有效服务基层,提升基层工作的执行力,打造干部职工阳光心态,培育积极向上“精气神”,基层和机关心齐气顺,拧成了提质增效升级的一股绳.
难题心暖心
“如果没有生产调度处的及时指导,我们很难在短时间内解决常减压装置加热炉出口温度波动问题.”洛阳石化炼油一部主任王明东说.
不久前,生产调度处到炼油一部开展“同创共建”活动,现场得知装置加热炉出口温度频繁波动,便及时组织人员排查燃料气,精准调节一催化装置干气流向,常减压加热炉燃料压力和组分稳定,成功解决问题.
“同创共建”活动始于洛阳石化2015年装置大检修.当时洛阳石化党委部署机关党组织与基层单位、施工企业党组织“一加二”结对帮扶,以“同创安全文明,共建优质工程”为目标,在工作中互相支持,解决了大量技术、施工管理和职工队伍的思想问题,促进了检修开工的顺利完成,得到了基层干部队伍的一致拥护.
总结检修成功经验,多方面共同反映,“同创共建”将机关基层“连在一起,实现了多赢”,党组织发挥了重要作用.洛阳石化进一步规范“同创共建”工作机制,与机关干部蹲点调研机制、安全环保管理机制及机关文明建设工作结合,提出“同创共建”新的内涵——“同创质量效益,共建优胜单位”,机关处室与基层单位“一对一”帮扶互助,实现活动开展常态化.
更加突出服务生产,更加注重发挥机关处室职能,洛阳石化党委将在基层检查考核中发现的问题,以机关党委工作服务提示卡的形式定期下发,督促机关处室帮助“对子”单位整改.机关处室与基层单位互动交流节能降耗、安全操作、技术和管理等经验.今年1 至8 月,机关处室帮助基层解决生产难题近百项.
在洛阳石化,“同创共建”活动开展情况是机关党支部分类定级和评选年度“先进党支部”的重要内容.同时,机关党委根据日常检查考核情况,评选年度“同创共建”活动优秀组织单位和先进个人,并进行表彰奖励.
下一步,洛阳石化党委将开展“对子”单位“双先进”评选活动.评选的标准要看两家单位的党支部是否同时符合“四项”标准,即一看中心工作业绩,二看班子团结协作,三看职工队伍面貌,四看党风廉洁建设.
提升管理心贴心
“管理层将检查变指导、将指导融入检查的做法,不仅提升了现场精细化管理水平,而且提高了工作效率.”洛阳石化油气车间主任孙新宇说.9 月7 日,企业管理处来到油气车间,通过查资料、看现场、实验证、对记录等形式,查找制度建设、岗位职责、变更管理、盲板管理、漏点管理和危险源识别等方面存在的问题.
近日,为进一步提升HSE 工作,洛阳石化开展了全方位的自查自改,做到“三个层面”“两个延伸”,即副总师以上领导、机关处室、基层单位三个层面的自查自改,副总师以上领导按照专业分工向下延伸自查自改,职能处室按业务管辖范围自查自改.
“机关处室帮助基层解决问题,推动基层发展,服务基层职工,这样的做法让我们深受鼓舞！” 孙新宇说.
聚焦成本,勇创效益,机关处室以“同创共建”活动为平台,和基层单位一起开展整改提升工作,在安全、技术、设备、质量、计量、环保、节能降耗、现场规格化等管理方面,为基层单位把脉支招,建言献策.各基层单位层层动员,主动作为,深入开展生产优化,努力提高安全环保处置技能,不断提高装置安稳经济运行和现场管理水平.
今年以来,洛阳石化通过这种点对点的检查和指导活动,帮助基层解决难题,现场“低老坏”问题不断减少,精细化管理水平有了较大提升.
凝聚合力心连心
“机关处室与基层单位‘结对子’,干部与职工群众面对面交流,让我们更清醒地认识到企业面临的形势,更明确了下一步工作的目标和方向.相信通过不断努力,企业一定能实现扭亏脱困！”前不久,洛阳石化计划处与铁路运输部开展“同创共建”活动.在学习形势任务教育材料后,基层职工纷纷表示.
今年以来,洛阳石化围绕“转观念、勇担当、创效益”专题研讨,深入开展“如何看、怎么办”形势任务教育.各机关处室充分利用“同创共建”活动平台,与基层共建单位干部职工开展联合讨论,算清效益账、多干效益活、多产效益油,凝心聚力,扭亏脱困,推动企业“进位提档”成为干部职工的最大共识.
看到机关干部与基层职工同学习、同吃饭、同劳动,公司职工非常高兴和振奋：“公司党委搭建了一个这么好的平台,给我们解决生产、生活中遇到的‘热点’‘难点’‘疑点’问题,对我们的意见和建议做到件件有着落,事事有回音.我们更有信心和去做好工作.”
为进一步丰富“同创共建”活动内涵,洛阳石化还推动领导干部蹲点调研常态化.各机关处室努力发挥各自专业优势,紧紧围绕“凝心聚力,扭亏脱困”主题,帮助基层单位解决热点、难点等问题. 基层各单位及时向“结对子”的机关处室反映对方在作风建设中存在的问题,督促机关处室不断提升工作.
“在跟班劳动中,跟群众聊工作、唠家常,顺便宣传形势任务,解读相关政策,有利于消除心结、增进感情,提升干部职工队伍建设.” 一名党员干部在报告中这样写道.
今年1 至8 月, 洛阳石化53 位机关副处级以上领导完成了蹲点调研工作,提交报告单33 份,收集基层职工反映的问题88 项,向基层提出建议84 项,帮助基层解决实际问题75 项.
洛阳石化党委书记杜平安说：“根据形势需要,‘同创共建’要不断丰富内涵,创新活动形式,增进机关和基层的沟通理解,切实转变机关作风,有效打通党委工作部署在基层落实落地的‘最后一公里’.”
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