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陈建华：从泥瓦匠到恒力集团董事长的华丽蜕变
9 月10 日,中国企业联合会、中国企业家协会联合发布“2017 年中国企业500 强”排行榜.在榜单前列,“恒力集团”显得颇为陌生,它以2516.47 亿元的营业收入位列榜单第60 名,而在它身后,排着阿里巴巴、万科、恒大等多家知名企业.和集团一样,在熠熠生辉的企业家群体中,恒力创始人陈建华声名不显.
泥瓦匠到企业家
1971 年,陈建华出生在苏州市吴江区的盛泽镇.盛泽自古便是中国纺织品的重要产地之一,古有“日出万匹、衣被天下”的赞誉.
然而在陈建华的成长记忆中,这里只是江南一个平凡的小镇.小时候因为家里穷, 13 岁那年,陈建华就因无力承担学费不得不辍学,出来谋生补贴家用,成为建筑工地上的一名泥瓦匠.这样一直到18 岁,陈建华觉得自己这辈子顶多也是个包工头了,可是一次意外却改变了他的命运.
那一次事故,他从高处摔下,卧床数月,从此因身体原因不能再做泥瓦活.没背景没学历,陈建华找不到好的工作,不得已,他开始骑着自行车走南闯北,经营化纤、白厂丝的买卖.
被迫经商,似乎“激活”了陈建华的天赋,5 年的时间内,他的小买卖不断做大,上世纪90 年代初期,他已经攒下了200 余万的积蓄.那个年代,成为百万富翁已经是一件了不得的事情,摆脱了贫穷的陈建华却萌生了更大的想法,他要创办一家自己的企业.
1994 年5 月,他路过南麻镇办集体织造厂时,听说这家厂计划出售.陈建华觉得这是一个好机会,立刻找镇领导商量.
谈判并不顺利,镇上不希望把工厂卖给私人老板,更何况问价的还是一个年轻人.
最后陈建华打出感情牌：“我也是南麻人,厂子卖给我,总比卖给外人要好.”
经过谈判,顶着借债的风险,年仅23 岁的他以369 万元认购了工厂,将其更名为吴江化纤织造厂,这也是吴江地区第一家正规的民营企业.
大步改革
让陈建华没有料到的是,他刚接手,工厂的员工就在一夜之间全部走光,只剩下老门卫和保卫科长.
他赶忙四处找离开的员工了解情况,这才得知：原先工厂存在多种弊病,员工针对这些问题提出意见,始终得不到重视; 工厂的业绩很差,濒临倒闭,工资总是拖到年底才结算.因此,工厂转手后,员工们看到如此年轻的老板,觉得看不到希望,纷纷离开.
了解到情况,陈建华立即做出制度：一是借钱补发全部拖欠的工资,并且定下规矩,每月15 号按时发工资; 二是出台“三不”原则：不担保、不欠债、不进亲戚朋友,杜绝三角债及管理上的弊端; 三是紧抓原料进口和产品销售两道关,减少脱产管理人员的数量,避免工厂内部腐败的现象.
工资让员工们回到工厂,同工同酬、多劳多得的新式制度则激发了大家的热情,这家1 年前还濒临倒闭的企业,枯木回春.1995 年,织造厂盈利1000 多万元,1996 年,盈利翻倍至2700 多万.
然而恒力的发展并非一帆风顺,那个年代,个体户经营很困难,通水通电都是很大的制约,随时都是“夹缝求生”的状态,这迫使企业主不断“进化”,创新求变,洞悉市场风向.
收购吴江化纤厂的第一个月,陈建华就淘汰了原有的梭织机,借钱引进了1200 锭网络车.后来,他去浙江考察,发现同行比他还要先进——浙江纺织厂使用无梭织机,每个员工能看管10多台机器,每天能织布400 米; 而他的员工只能看管2 台机器,一天只织40 米.
回来后,他立刻购置了88 台无梭织机中的喷水织机,引进韩国产整浆并1套,新建了三分厂和宏建分厂.
此后的时间里,陈建华不断将赚到的钱投入到设备升级改造之中.
1998 年初,陈建华又购买了306台国际先进的喷水织机,未曾想,亚洲金融风暴袭来,不少企业相继倒闭,陈建华的企业也遭遇了有史以来最大的一次打击.
但他觉得：只要人还要穿衣服,布就不会没有需求.于是,他不仅没有收缩战线,反而逢低吸纳,拿出近乎全部身家引进了500 台国际先进的喷水织机.
最终,他“赌”赢了.当年8 月,纺织业复苏,利润率大升,因为购进了大量机器,企业生产能力大大提高,赚了个“满堂红”.
猛虎过冬
“什么时什么事”,是陈建华常说的一句老话.他很得意自己对于市场的前瞻把控,然而其行为在旁人看来,却近乎“大跃进”式的“疯狂”.
2008 年,高度依赖进出口贸易的纺织行业再度陷入萧条.陈建华对团队说：猫在冬天也要缩在洞里取暖,但它和蛇不一样,蛇是沉睡,猫却始终注视着外面.企业要过“猫冬”,不能过“蛇冬”.全球金融危机是对行业的一次洗牌,全球产业技术在变革、国家产业结构在调整,这是一次历史的机遇.
于是,从2008 年起,陈建华不断斥资拓展产业链.他不仅在苏州上马了20万吨工业丝、60 万吨化纤聚酯项目.还南征北战,在宿迁、大连、南通、营口等地相继投建项目.
过程中,他相继缔造了全球最大的工业丝的生产企业、全球最大的超亮光丝生产企业、全球最大的PTA 工厂,刷新了德国、韩国、日本等多项设备工艺与投资规模的纪录.每到一个地方,陈建华的投资数额都超过百亿,每投资一个项目,他就要做到全球最大.
短短的数年间,过“猫冬”的恒力出洞便成了猛虎,集团形成了从石化产业到聚酯化纤、长丝织造和高端纺机的完整产业链,一举成为全球最大的织造企业.
冬去春来之际,恒力又成了长足了膘的“肥虎”,每个链条中都获得了傲人的利润,在2012 年的又一轮危机中,集团出口额逆势增长近20%,年销售收入近1000亿元.
手握充足资本,陈建华又相继布局地产、热电、金融、机械、贸易、酒店等多个产业,成为中国民营经济的领军力量.同时,集团还利用资本,延伸进入物流、航空领域,加快对海外市场的扩展.
如今身家数百亿的陈建华,对外依然低调,但低调的作风并没有掩盖他行业霸主的气势,在被问到“产能过剩的现状下,恒力的应对之策”时,他说“：领导全球市场,就能立于不败之地,在全球做到数一数二,就不缺市场; 不能做到,就倒闭.”
从泥瓦匠到恒力集团董事长的论文范文结:
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