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飞乐音响高目标股权激励
不仅设定了公司的业绩考核目标,对于激励对象个人层面考核内容也列为解锁条件
文‖《上海国资》记者 金琳
2016年6月17日,上海飞乐音响股份有限公司（以下简称：飞乐音响）召开2015年年度股东大会,审议通过了《限制性股票激励计划（草案）》.
根据公告,此次激励计划的激励工具为限制性股票,激励计划所涉标的股票来源为飞乐音响定向增发的股票；激励计划授予的激励对象共计166人,实际授予127人.其中包括公司董事（不含独立董事）、高级管理人员及核心技术、管理骨干团队.
据了解,限制性股票授予为5.75元/股.自授予日起的24个月为锁定期.锁定期满后分3期解锁,对应的解锁比例为33.33%、33.33%和33.34%.
飞乐音响一位高管对《上海国资》表示,公司希望通过实施股权激励调动员工积极性,使飞乐音响继续保持快速发展.
2014年5月21日,飞乐音响发布公告收购北京申安投资集团有限公司,飞乐音响发展速度引人注目.其2015年年度报告显示,公司实现营业收入50.72亿元,同比增长137.65%；实现归属于上市公司股东的净利润3.76亿元,同比增长482.01%.
步入2016年,飞乐音响的表现依旧精彩,其公布的《2016年第三季度报告》显示其营业收入为49.8亿元,且比2015年同期增长64%.2016年,飞乐音响的经营目标为主营业务收入70亿元.
“这一发展速度,在飞乐音响的发展历程,甚至于在整个照明行业历史上都是极其少见的,”飞乐音响董秘介绍,“股权激励是一个手段,我们的目标是让公司发展得更快更好,最终实现70亿元、100亿元的战略目标.”
解锁条件
飞乐音响设定了极具挑战性的解锁条件.不仅设定了公司的业绩考核目标,还有对于激励对象个人层面的考核内容.
“公司通过重组,业绩增长较快.实施股权激励的目的是希望在原来的发展速度上有所进步,能够体现出股权激励的作用.所以,我们设定了比较高的解锁条件.”公司一位管理层对《上海国资》表示.
根据公告,其第一个解锁期的业绩考核目标是,解锁年度的前两个完整财务年度中2016-2017年营业收入较2015年营业收入年复合增长率不低于20%,并均不低于同行业平均水平.解锁年度的前两个完整财务年度中2016-2017年扣非后归属于母公司所有者的净利润较2015年扣非后归属于母公司所有者的净利润年复合增长率不低于20%,并均不低于同行业平均水平.解锁年度的前两个完整财务年度（即2016-2017年）平均的扣非后加权平均净资产收益率不低于9%,并均不低于同行业平均水平.2016-2017年主营业务收入占营业收入的比重均不低于90%.
“我们要保证激励的对象是真正的核心关键员工.双考核的目的是给每个人一份压力,一份责任心.要知道这是一种激励手段,不同于福利,也不同于奖金.”该公司董秘介绍.
“没有压力,就没有冲劲.企业要干好,就要让压力和责任心传递到核心团队中去.”
根据公告,飞乐音响激励对象个人考核按照《飞乐音响股份有限公司限制性股票激励计划实施考核管理办法》分年进行考核,根据个人的绩效考评评价指标确定考评结果,原则上绩效评价结果划分为良好（A）、合格（B）、不合格（C）三个档次.
考核结果如果是良好（A）,标准系数为1.0,个人当年实际解锁额度＝标准系数×个人当年计划解锁额度.
若激励对象上一年度个人绩效考核为不合格（C）,则公司将按照限制性股票激励计划的规定,取消该激励对象限制性股票的当期解锁额度,由公司以授予进行回购注销.
若激励对象上一年度个人绩效考核为合格（B）,则公司将按照限制性股票激励计划的规定,对该激励对象限制性股票当期未解锁额度以授予进行回购注销.
激励对象
“我们这份激励方案的名单设置是非常慎重的.名单的设置并不是单纯的按照级别.而是把核心关键岗位一个个梳理出来,并根据上一年年薪标准,测算可以给多少股权.”公司董秘告诉记者.
飞乐音响激励对象明确“不包含公司独立董事、监事、外部董事及持股5%以上的股东及其直系近亲属、已经在控股股东上海仪电电子（集团）有限公司参加期权激励计划的执行董事、高级管理人员、业务骨干；其余董事、高级管理人员必须经公司董事会聘任.所有激励对象均在公司或公司下属控股及全资公司任职,已与公司或公司下属控股及全资公司签署劳动合同.所有参加本激励计划的激励对象不能同时参加其他任何上市公司股权激励计划,已经参加其他任何上市公司激励计划者,不得同时参加本激励计划”.因此,在飞乐音响公司向激励对象正式授予股份后,实际授予数量与拟授予数量有部分差异.对此,飞乐音响表示,2016年6月17日召开的2015年年度股东大会审议同意向166名激励对象授予975万余股限制性股票；因原部分拟激励对象辞职,在认购过程中又有37名激励对象因个人原因放弃认购,故实际授予人数减少为127人,实际授予数量减少为671万余股.
飞乐音响董秘介绍,在方案讨论之初,大家也比较过“股票期权”的方案,有人觉得“股票期权”更好,“达到目标拿奖励,达不到也没有损失.相比之下‘限制性股票’需要员工先掏出一笔钱来,约束力和压力比较大.但我们最终选择了限制性股票,我们肯定要做成功的,有信心完成指标.得到和付出必然是成正比的.如果大家拧成一股绳,好好干,做出成绩来,还是限制性股票回报多”.
市场攻势
在设计激励方案的同时,飞乐音响“亚”牌照明在市场上展现出越来越强劲的攻势,并频频与法国、匈牙利、巴西等国签署合作协定,同时与建设银行、华鑫证券成立智慧城市专项基金,打响品牌、国际化、资本运作三大战役.这家传统的照明制造企业正在逐步转型.
2015年,飞乐音响在抓好照明渠道产品销售的同时,国内销售也逐渐向工程项目和解决方案转型.通过一年的努力,2015年,其照明工程销售收入突破30亿元,且实现渠道销售和照明工程项目并举,飞乐音响也由传统“照明器件产品制造商”向提供整体照明解决方案的“现代服务性制造企业”转型.
与此同时,飞乐音响还以收购方式成功收购了喜万年集团经整合的80%股权,公司总经理庄申安对此曾表示,通过跨境并购交易,飞乐音响拥有了Sylvania、Lumiance和Concord三大全球一流照明品牌,并在全球48个国家广泛布局,拥有良好牢固的当地运营团队、客户关系、销售网络、销售渠道和生产基地,极大提升了飞乐音响品牌影响力、拓宽市场销售渠道和提升生产能力,使飞乐音响进一步成为多元化、全球化照明企业.
2016年,飞乐音响在亚明和申安全面融合的基础上,继续以“品牌战略、国际战略、资本战略”三大战略作为业务战略.在组织构架调整上,飞乐音响撤销了部分中心,通过设立法人实体独立运营的方式,实现实体化管理,使其由成本中心转变为利润中心,增加企业整体盈利能力,同时按照国内的区域对现有十大基地业务进行划分,实现业务区域化管理；在渠道布局上,稳步发展海外业务,建立海外投资管理框架体系,提升协同效应.2016年是飞乐音响成功并购喜万年集团并迈出国际化步伐的重要一年,通过落实海外工程项目、深化海外经销渠道的方式,稳定开展海外业务.
在智能控制照明产品领域,飞乐音响实现渠道与工程项目并举,并将继续以智能路灯产品为抓手,加快智能照明产品的产业链布局；积极培育和发展新的业务模式和新的业务应用,同时引入增值业务、联合投资及收益分成等新商业模式,扩展智能照明产品的盈利模式和盈利空间.
2017年,飞乐音响还将继续抓住“渠道产品销售”和“照明工程项目”两大销售模式,实现渠道与工程项目并举,向“以智慧城市为平台,以智慧路灯为切入,成为国际领先的智慧照明领导企业”的目标而努力.
股权激励论文范文结:
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1、激励机制论文