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财务管理在煤炭企业成本控制中的应用

［摘要］在国内外激烈的市场竞争形势下,煤炭企业的财务管理工作直接影响着煤炭企业的经济效益,同时也是煤炭企业在竞争中获得优势的关键因素.财务管理在煤炭企业生产过程中发挥着重要的作用,合理创新的财务管理模式可以使其财务的管理和调配,达到最大利益化.财务管理中的成本控制是煤炭经营过程中的主要工作之一.当前煤炭的偏低,只依靠成本管控已不能维持煤炭企业的正常运作,因此,财务管理工作要在效益分析的前提下,提升企业的成本控制能力,使企业充分发挥财务管理的作用.基于此,本文分析了财务管理如何在煤炭企业成本控制过程中发挥作用.

［关键词］煤炭企业；财务管理；成本控制

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2017.10.016

［中图分类号］F275［文献标识码］A［文章编号］1673-0194（2017）10-00-02

随着我国社会经济的不断发展进步,各个企业之间的竞争也越来越来激烈.为了提高企业自身的经济效益和抢占市场先机,各个企业开始提高其对财务管理的重视程度.但当前,煤炭企业的盈利水平不断下降,成本与煤炭的销售不成比例,使大多数煤炭企业都处于亏损的状态.因此,煤炭企业要在企业成本管控措施的基础上,加强成本效益分析,重视财务管理.

1煤炭企业财务管理的现状及加强财务管理的意义

财务管理在煤炭企业生产经营过程中的基本目的是保证企业正常运转.目前,虽然大多数的煤炭企业都在加强自身的财务管理,但总体来说,还存在着很多问题.如管理人员的素质、企业的管理体系及企业的组织形式等.长期以来,由于财务管理人员的不合理编排和能力的不足等,造成了企业的管理漏洞越发明显.一方面,财务工作人员没有及时整理和反映财务信息,造成了财务管理方面的失误；另一方面,企业对财务监督的执行力度不够,员工缺乏积极性,使财务管理过程中出现的问题不能及时得到解决,从而使企业的发展受到了严重的阻碍.这些问题都是煤炭企业需要改进的地方,否则会对财务管理工作的开展产生不利因素.

财务管理,就是对企业资金的获得和使用进行管理.财务管理工作的效果直接关乎着企业的经济效益,同时对煤炭企业的发展也有着深远的意义.第一,加强财务管理的成本控制,可以促进企业进一步融入市场,占据属于自己的一席之地.第二,加强财务管理成本控制,可以提高企业的经济效益,促进企业稳步发展.第三,加强财务管理成本控制,是当前现代企业制度的必然选择.总之,不管是为了满足市场的需求还是促进企业的发展,加强财务管理成本控制有着重要的意义,同时也会给煤炭企业带来相应的利益.

2当前煤炭企业财务管理中存在的问题

2.1资金使用不合理

财务管理的重要工作是对资金进行管理,然而现在很多煤炭企业在企业资金的利用上存在很多不合理的情况.煤炭企业下属公司的企业资金控制出现了问题,如子公司的盲目投资和决策失误等,从而导致了一系列的资金周转问题,进而出现了财务漏洞.

2.2财务管理不规范

当前很多企业虽然在开展财务管理工作,但财务方面的问题还时有发生.这主要是财务管理体系或制度不规范造成的.缺乏指导性的目标和相应的工作目标,使企业的财务管理工作流于形式,很难为企业带来实际收益.

2.3财务管理人员能力不高

煤炭企业的财务管理工作的实施,离不开优秀的财务管理人才,管理人员的水平决定着管理工作的质量.目前,很多煤炭企业都面临着财务管理人员水平不高的困境.财务管理人员的有限能力水平,使财务问题得不到及时解决,从而造成了财务漏洞,给企业的发展带来了很多不利的因素.同时企业员工也是企业工作面貌和工作质量的重要影响因素,只有能力高的员工才能为企业带来更高的收益.

3财务管理对煤炭企业成本控制的影响

财务管理过程中,煤炭企业的管理体制和企业的决策间有着一定的联系.主要体现在以下几方面：一是在企业经济运行的规律中寻找依据,对煤炭企业的经济决策和执行进行分析；二是从企业投资管理的角度出发,使决策更加合理；三是采用创新的经营管理方法,事先对本煤炭企业所涉及的相关领域进行调查和分析,明确相应的风险,分析讨论如何才能实现企业的最大利益化,煤炭企业在进行决策时,对各种情况的分析和理解直接决定着企业盈利成本的多少.而财务管理过程中财务审计对企业成本控制的影响主要体现在以下两个方面.

（1）对企业资金链存在的风险进行财务审计.在煤炭企业的资金动态循环中,企业对资金的要求比较严格.煤炭企业通过对固定资金的重置,加大企业的资金投入,为整个煤炭企业的财务审计提供保障.财务审计通过资金预算、资金的流向进行和综合分析,提出有效合理的建议,推动利益最大化.

（2）优化企业资金的配置.优化企业资金的配置,关系着整个煤炭行业的市场和经营销售模式.在资金动态循环中,煤炭企业需要进行合理的资金分配和调动,减少相应的风险成本,对企业的盈利渠道加以巩固.

综上,财务管理作为煤炭企业管理的一部分,可以约束和规范企业的行为,财务制度的建立可以有效降低财务管理的经费和使用成本,从而使企业的成本得到有效控制.

4成本控制对财务管理的作用

煤炭企业财务收入与支出之间的差额就是企业的盈利额,在激烈的竞争下,减少煤炭企业开支的主要途径就是控制成本,目前大部分煤炭企业都是通过控制成本实现利益最大化.成本控制能够使煤炭企业的整个管理体制得到提升,管理体制又受到人员的调配,难免会出现不好的影响,对企业员工进行绩效考核,可以激励员工,同时也可达到强化成本控制意识的目的,从而有效进行成本控制.

5煤炭企业强化成本控制的改进措施

5.1健全煤炭企业成本控制的体制

煤炭企业实施全面成本控制的重要保证是拥有一套完善的成本控制体制.因此,煤炭企业在高层决策者的引导下,可成立一个专门负责成本管理的部门,使煤炭企业各个部门的成本控制实现统一管理.该部门需代表企业决策者执行成本控制职责,拥有较高的权限.同时,该部门需对整个煤炭企业的生产经营进行充分的了解,并与企业各个部门进行合作,避免各部门因信息没有及时更新而产生不利的影响.

5.2拓宽管理视野

煤炭企业是社会经济的一部分,煤炭企业的生产经营受到社会环境的影响,为了实现全方位的成本管理,企业自身必须拓宽管理视野,把握最新的市场动态,将企业成本控制放在当前经济形势的大环境中,合理安排成本管理的工作,以达到成本管理和市场动态相适应的目的.

5.3强化成本控制的事前控制系统

①煤炭企业的专门成本管理部门需要进行充分的调研活动,及时了解最新的市场环境,也要充分了解同行其他企业的成本控制情况和市场,然后制订一个科学合理的成本控制目标.②将成本控制目标进行细化分解.根据成本动因将目标细化分解到企业内部的各个控制中心,最终将目标细分到各个岗位,实现企业全方位的成本控制.

5.4利用先进的产业技术提高企业成本控制的效益

①煤炭企业应加快技术革新的速度,淘汰较为落后的开采、挖掘技术.②煤炭企业应注重提高机械化程度,从而提高生产效率.③煤炭企业应创造一个良好的环境,在吸引人才同时也能用好人才,使企业的各个人员具有良好的创造性,从而提高企业成本控制的效益.

5.5健全企业成本控制的奖惩机制

加强考核力度,落实管理责任.煤炭企业各个财务行为主体必须对企业的真实经济业务和信息进行披露,避免弄虚作假,充分发挥成本控制中设立的各种奖惩制度.对完成指标的进行褒奖,对未完成指标的应降低相应的奖金额度,充分贯彻并实施企业的奖惩制度,从而形成全员成本管理的良好氛围.

6结语

当前社会经济形势下,要使煤炭企业长期稳定的发展,强化企业的财务管理是必然途径.分析研究,目前煤炭企业的财务管理存在着诸多的问题,从而阻碍了财务工作的开展,进而影响了整个企业的发展.财务管理中采用有效合理的财务审计和成本控制,能够使企业在长期的市场竞争中取得优势.在煤炭企业的生成经营中,财务审计方法和创新的管理模式是整个煤炭企业发展的关键,二者可相互促进,为企业的整个财务管理制度提供保障.

主要参考文献

［1］张瑞明.煤炭企业财务管理和成本控制浅析［J］.会计师,2014(4).

［2］侯娟.我国煤炭企业财务管理存在问题与对策［J］.经营管理者,2013(27).

［3］李俊峰.小议煤炭企业成本管控中财务管理重要性作用的发挥［J］.会计师,2016(20).

［4］宋桂欣,梁英.企业财务管理与成本控制的关系探析［J］.企业改革与管理,2016(6).

财务管理论文范文结:

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