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企业精益化管理的意义与
【摘 要】经济全球化的加深为企业的发展带来了巨大的挑战,对于企业进行创新与改革是适应时代潮流,提高企业竞争力的重要方法.本文以企业精益化管理为研究的对象,将对于企业精益化所存在的意义进行探究.并结合时代的特点,对于企业精益化管理的创新提出具有参考性的建议.希望通过本文的创作,可以为企业生产效率的提高,收益的增加带来积极性的作用.
【关键词】精益化管理、改革创新、经济全球化、企业发展
一、前言
1.研究的背景及现状
企业精益化管理源于精益生产,也是著名的丰田公司在生产中得到一种管理哲学.在经济全球化的背景下,企业面临着更多的机遇与挑战,而精益化管理作为企业提高生产效率,降低企业风险的切实有效的方法,一直以来备受关注.
经过诸多研究工作者的共同努力,企业精益化管理体系已经初具模型.基本上形成了“以最小的资源投入为核心,创造出更多价值为目的”的核心思维,对于企业精益化的管理也在现实中证明了其对于企业发展的重要意义.
2.研究的内容及意义
对于“企业精益化管理的意义及创新研究”的主要内容,就是通过与时代的结合,以及对于现代社会著名企业的精益化管理案例,对于企业精益化的意义进行概括.并结合时展的特点,为企业精益化的进行提供创新性的建议.
时代最是在改革中前进,对于“企业精益化管理的意义及创新研究”这个课题的研究是非常有必要的.经济全球化的背景下,企业精益化可以使得企业可以更好的适应社会发展,完成企业转型,寻求更好的发展机会与机遇带来重要的影响.精益化管理也是保证企业长久发展的必要内容.
二、企业精益化的意义
1.减少成本、提高极润
企业精益化管理的核心是“以最小的资源投入,来获取尽可能多的利润”.因为在精益化管理的基本要求中,其非常创新的一点即是企业以用户作为核心.在传统的企业中,企业的运营理念是“我生产什么、就推销什么”.而精益化管理创新了这一思维,使得用户的需求拉动生产,而不是进行强行的推销.这样可以提高企业商品的出售率,从而提高企业的盈利.
2.增强企业内部的联系
精益化管理不只是对于企业外部销售、利润增多进行了要求,更加重要的是,精益化管理是对于企业内部的精益化管理.在传统的企业当中,企业内经常出现各部门联系较少,从而造成了企业的原料损失等情况的出现.
企业精益化管理要求企业内部可以进行密切的交流以及信息的互通,从而为企业生产与出售提供更好的发展环境.并要求各部门进行密切的沟通,掌握新的市场信息与商品需求量.这是在企业内部进行了伟大变革.
3.对于经济全球化风险的规避
企业精益化管理的提出,为企业赢得了更好的生存环境,在经济全球化到来的时代背景下,企业面临着巨大的风险与挑战.企业精益化管理对于风险的研究可以更好的制定风险规避的手段.当世界性的金融危机到来的时候,企业就可以将损失降到最低.
三、企业精益化的创新研究
1.精益化思想与稻盛和夫稻盛和夫作为管理界的著名人物,其对于精益化管理有着深
刻的看法.小的团队需要团队领导挺身而出,而当几十人、几百人的团队呢？稻盛和夫提出了将公司分成若干小集体的想法,将小集体交给员工自己去管理.而这种思想也是精益化管理中的典范,也就是著名的“阿米巴”管理思维.
2.革新意识、树立精益思维
进行企业精益化管理的第一步,就是要树立起与时代相符的精益化思维.这就要求了企业的管理者可以将企业的发展与时代相结合,适时引进国外的先进技术及先进设备.并在企业的管理方面,引起国内的管理思维,真正的做到企业精益化思维的建立.
3.开展精益化管理学习与研究
企业在管理的过程中,应该不定时开展企业精益化的培训以及学习研究.推动企业精益化学习热潮,将企业精益化学习贯穿落实到每一个员工的思维中.并适时开展企业精益化活动,在活动中感悟企业精益化的魅力.
4.结合时代背景进行精益化管理
任何与时代不相符的企业活动都注定着企业的失败,因此在进行企业精益化的过程中,应该注重与时代的相结合,尤其是在信息化的时代之下,企业精益化更应该与信息技术结合,实现高新科技的企业管理.依靠于多媒体技术进行管理的创新,比如开展企业管理 APP的研发以及建立企业的微信公众号,这些都是企业精益化管理的创新方法.
四、结论
企业精益化管理在时代的号召下已经显得非常重要了,因为与时代相符合企业才能长久的生存下去.企业精益化、要求的不仅是制度的精益化,更是思维的精益化.稻盛和夫的精益化管理也是非常有代表的典例.企业只有依靠于精益化的管理,才能实现更好的经济效益追求,才能更好地抓住时代的机遇进行发展.本文以企业精益化研究的背景以及研究现状开始研究,并对于企业精益化管理研究的内容及意义进行了介绍,最后对于企业精益化管理的意义以及企业精益化的创新进行了全面的探讨,希望通过本文的创作,可以为致力于企业精益化管理的研究工作者,带来参考性的价值.
参考文献：
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