经济管理类在职毕业论文范文与建筑经济管理中关于成本控制的方式有关毕业论文范文-毕业论文网

本论文可用于经济管理论文范文参考下载，经济管理相关论文写作参考研究。

建筑经济管理中关于成本控制的方式

【摘要】我国属于经济大国,从市场发展到建筑企业的发展都有相关的政策指导和成本控制,在新形势下,建筑企业的发展从最初的小团队到大的建筑工地,从最初的小企业到现在的上市公司,都是对经济发展有着重要意义的,本文针对现阶段建筑经济管理中关于成本控制的问题进行分析,从问题中找到原因,提出相对应的改革策略,为建设发展和经济效益带来很大的效益,也为建筑行业开拓一片天地.

【关键词】建筑企业经济管理成本控制创新方法

一、建筑企业成本控制概述

什么是建筑企业成本控制？从字面的意思来讲,就是企业要根据建筑预先的成本,在施工过程中管理和把控标准,可以说只要建筑一开始就要牵扯着一些生产耗费和人员的施工费用,这些成本因素和条件都是可以在之前预防和调节的,要通过细节化的运用系统原理对其企业生产中的耗费做以下分析：计算——监督——挖掘等,在这个环节中寻找一切可以降低的成本途径,也可以用最通俗的话进行分析,就是成本控制需要一个过程,然而这个过程中企业要明确方向,利用科学的方式,转变机构,提高企业人员素质,从综合方面提高企业的生存意识.

二、建筑企业经济管理中成本控制现状

(一)成本控制机制不完善

一是传统化企业的机制存在.对于传统建筑企业来说,大多数项目都是承包出去的,在建筑初期与承包方之间欠缺沟通,忽略施工成本的意义,各个部门之间协调性差,很多施工人员和技术人员的业务不精,导致了在最后施工完善后缺乏紧密性和实效的合作性.二是成本控制机制不完善.这些是近些年企业发展的最大问题,对于建筑中常出现的施工质量、返工现象问题都是工程项目的费用支出,这些问题都是因为传统建筑企业的理念导致的,很多管理者对于成本的意识几乎为零,还有就是施工人员更没有成本管理理念,只知道完成手里的工作,这些问题的发源点就是缺乏机制.

(二)成本管理重视程度不够

成本管理意识的不到位主要针对企业管理人员而言,企业高层人员自身对于成本控制都没有概念,自己的工作态度和想法过于单一,然而成本控制不得当导致企业管理质量的问题,有关文献指出,在建筑施工中对于成本重视度过高的不占百分之二十,多数对于质量问题考虑比较多,然而质量和成本是有一定依据的,这就是企业文化理念带来的影响,还有一部分管理层认为只重视施工进度和其它人员的管理,不明白成本也属于管理部门的划分.

(三)成本预算方法不科学

在新形势建筑企业下,坚持走科学管理趋势,对长久发展带来的意义非同凡响,对于现代企业文化中,国家倡导在原传统文化的基础上进行科学管理,特别是成本预算上,然而对于具体管理工作和任务,没有制度规范化的文件和责任小组的管理,使得工作即使开展也无法满足当前的需求.工程预算成本反映了建筑业平均成本,同时也是确定工程造价的基础,这些在施工之前都是有一定依据的,所以科学合理的成本预算对于建筑工程发展有着很大的关系,两者之间要协调合作.预算方法不科学就会出现预算数据误差较大、成本数据明细管控较松懈、审核程序欠缺,最后预算数据与实际成本发生较大的偏差,引发企业与施工队之间的矛盾问题.

(四)安全管理不全面

首先,对于建筑施工来说从工程难度上比较复杂,高层施工和交叉作业上都面临很大的问题,所以安全有效的管理是必须要具备的,施工人员的人身安全与企业的经济效益有着直接的影响；其次,就是建筑企业对于安全的重视度不高,很多为了企业竞争,大力包揽工程建设,出现一些社会行为不好的现象,忽略施工人员人身健康,重视经济利益,还有的就是施工环境恶劣、工期紧迫,很多施工团队一个人干多个人的活,对突发性事故预防不及时等现象,不道德的行为已经丧失了施工安全管理的重视度,这样即使后期有任何问题,也会受到社会道理谴责和法律追究的,对于企业将来的发展也存在着制约.

三、建筑企业成本控制创新方式

(一)新形势下,构建成本管理体制

首先,应当制定与完善新的成本管理体制,加强企业领导和员工对成本管理意识培养.可以以学习的方式来进行全体工作人员对成本管理的概念,和成本管理的益处,推荐新形势下的领导人对成本管理体制的重要意义,进行促使员工和管理人员履行成本管理的义务和责任,让施工中的每个细节都能想到成本的重要性.其次,为了使得企业中员工的重视度,可以将项目进行整合股份化,这种创新的管理体制可以有效的将人员对其项目进行股份制,风险小且包赢不亏本,这样企业人员从潜意识里开始重视成本管理,这样在最后控制合理时可以进行分红,将风险和管理落实到每个人身上,对成本管理也有很大的帮助.

(二)加强全过程成本管理

对于施工全过程的成本管理是一项有技术含量的工作,从最初的投标到建设,再到验收、使用等各个阶段,可以说处处有成本管理风险,每个环节都是非常精细化的,怎么样才能有效的实施全过程的管理就要对全过程的模式进行高效率的管理,利用经济手段和行政手段进行控制.新形势下的管理不要只讲究施工工序和质量,还要利用科学规划和合理的施工手段来优化技术和设备选购,这些是全过程管理的一项重要任务.

(三)建立责任体系,加强全面考

第一,建筑企业的市场竞争日益激烈,施工团队也在不断扩大,但是经济效益并不一直乐观,这就是现状企业面临最难解决的问题之一,这个问题从根本上就是成本管理没有得到显著的提高,管理人员与施工人员对于费用的额度没有概念,要从责任、利益和效率上进行综合管理,方可对成本会有很大的提高.第二,成本核算很多可控环节,从最初的招兵买马到机械消耗再到物资采购最后到验收,这个环节是要建立责任体系的,对于建筑企业来说可以通过考核制度来加重施工进度,对施工成本控制和质量上有很大的发展理念,还要对管理人员定期进行制度考核,特别是成本管理的考核和验收,对每一进步的工作测评进行审阅,这样从根本上明确成本管理和控制的重要性.

(四)加强安全管理,促进文明施工

首先,利用法律武器来保护安全制度,在施工前要有企业的安全保险.同时还要建立完善的安全管理规章制度和管理规范化；其次,加强施工人员的安全保障意识和教育,定期进行安全生产教育,监督所有人员对安全管理与文明施工的责任;最后企业要不断的改善劳动条件,营造良好的施工作业环境,不定期对施工环境进行检查与监理,预防事故的发生,如果发现有对安全不利因素,要及时禁止,为安全管理和文明施工在建筑行业中获取最大的保证.

(五)建立责任体系,加强全面考核

建筑企业的市场竞争日益激烈,施工团队也在不断扩大,然而经济效益并不一直乐观,市场形势比较复杂,必须推行责任成本管理才能够持续地展开成本控制管理.根据管理人员费用限额与生产成本来确定责任,并加强严格管理,有利于实现责任、权利、利益以及效率四个方面的结合管理.成本核算过程中其实有很多可控环节,建立责任体系目的就是为了实现对这些环节的成本控制,同时,建筑企业还应当加强考核制度的创新,考核项目部应当注重财务核算,建立各部门资金流入便于查账,实现成本的高效控制.

综合全文,传统经济管理模式与成本控制方法还存在,然而这种模式已经无法满足新形势下建筑企业的发展需求,要通过新形势下的发展来提高成本管理意识,从成本管理机制到全过程的成本控制再到绩效考核,这整个过程都是将人与管理合二为一的步骤,责任到人的管理意识已经开始全面实施了,可以说这是显而有效的管理机构和体系,同时也提高了管理效率,只有这样才能使得建筑经济管理与成本控制得到更好的发展水平,为社会和市民打造一个称心如意的优质工程而努力.

参考文献

[1]李晓亮.建筑经济管理中关于成本控制的创新思考［J］.城市建设理论研究,2015(6):45－46.

[2]白蓉.建筑经济管理中的成本控制创新策略［J］.中国建材科技,2016,25(4).

作者简介：胡月华（1972-）,女,：410403197204200522,汉族,河南周口人,毕业于河南财经学院,专科学历,造价师,专业方向：工业经济管理.

经济管理论文范文结:

关于经济管理方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关经济管理论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。