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鲁布革冲击
1984年4月,水电部决定在鲁布革工程采用世界银行贷款.这笔贷款虽只是工程总投资的一小部分,但却如一石投水.
根据使用贷款的协议,部分项目实行国际招标.鲁布革工程原由水电部十四工程局施工,已开工三年.为了使用世行贷款,工程三大部分之一—引水隧洞工程这块“肥肉”被从十四局的“饭碗”中捞出来,投入了国际施工市场.在竞争中,日本大成公司以比中国与外国公司联营体投标价低3600万元中标.
国际招标随之而来的是合同制管理,鲁布革工程两种管理模式并存：一种是以云南电力局为业主,鲁布革工程管理局为业主代表及“工程师机构”,日本大成公司为承包方的合同制管理；一种是以鲁布革管理局为甲方,以十四局为乙方的投资包干管理.
局部突破,使小小的鲁布革成了个混合物；四国八方,两种模式,于是产生了摩擦、较量……
中国施工管理人员对合同制管理是陌生的.一条运输路,合同规定由中方提供泥洁碎石路.由于翻修不当,造成日方汽车轮胎损失严重,于是日商提出索赔200多条汽车轮胎.开始时管理局的同志直摇头：到底是资本家啊！逐渐他们懂得了：这就是合同制管理— 一经确定就不可动摇.最带有刺激性的是中国工人,在大成管理下,创造了惊人的效率.日本大成公司派到中国来的是30人的管理队伍,从十四局雇了424名（平均计算）劳务工人.他们开挖23个月,单头月平均进尺222.5米,相当于我国同类工程的2至2.5倍；全员劳动生产率4.57万元／每人每年（不包括非生产人员以及各类服务人员）.1986年8月,在开挖直径8.8米的圆形发电隧洞中,创造了单头进尺373.7米的国际先进纪录.消息传到大成总部,总部竟以为电传有误,要求重传.1986年10月30日,隧洞全线贯通,比合同计划提前了五个月.大成公司副总裁亲赴工地祝贺,并向中国劳务工人鞠躬致谢！
（知秋摘编自《人民日报》1987年8月6日,杨飏/文）
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