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赋能和人，还是赋能和机器？
当前,对新一代人工智能的投入引起了企业家、投资家的高度关注,在借助大数据和日新月异的算法、GPU等,机器学习、深度学习取得了飞速进展,使得人工智能成为企业发展的重点,以此将极大地改变企业的制造或服务模式、用工策略甚至发展战略.中国制造正希冀新一代人工智能技术获得新的竞争优势.谁将成为下一个新一代人工智能的领先企业,并带动下一个万亿级产业,全球拭目以待.
这种对人工智能的过度关注,反映了技术主义者的乌托邦思想.客观的事实是,人工智能的真正应用尚有时日.企业发展的困境是员工的、进取心和创造力的缺乏,员工领导力的不足甚至成为全球发展的重大挑战.如何焕发企业员工的活力是企业发展的永恒话题.科学地运用马斯洛的需求层次理论,发挥不同层面的员工的积极性和创造性,继续成为企业管理的重点.本刊特意刊发“赋能性组织”专题,目的是进一步呼吁对人类创造力的高度重视.在积极投资人工智能、信息化的同时,更要加强企业的愿景开发、组织学习、知识分享和企业文化建设,最大程度地提升每位员工的体能、心智模式和灵感智力,实现从牛顿观向量子观的演化——培养更多的“量子领导者”,实现组织的动态能力建设.在高科技、黑科技盛行的时代,在人性弘扬等软性指数方面领先的企业,更能赢得未来的商业竞争,成为世界级领先企业.
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