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医院财务管理提升医院管理水平
摘 要：医院是我国最基本的医疗机构,不仅承担着提升我国人民健康水平的责任,同时也是促进我国医疗水平进步、促使我国综合国力水平提升的重要基础.但在部分医院中,因其自身及其他方面因素的影响及限制,在进行财务管理时存在一些不足与问题.因此,本文就这些问题进行分析,并就如何利用创新医院财务管理提升医院管理水平展开讨论.
关键词：医院财务 存在问题 管理水平
一、目前我国部分医院财务管理工作中的不足
( 一) 财务管理模式落后,制度存在缺陷
首先,由于部分医院自身财务管理理念较为落后,虽采用先进计算机设施等仪器设备,但由于医院自身仍旧采用传统财务管理模式,且保持传统财务管理理念,因此在进行财务管理时,不仅使自身工作产生滞后性,同时也对医院的经济情况造成损害；其次,由于部分医院对于财务管理制度的认识不够,在进行财务制度设定时考虑的不够全面,或者部分医院直接采用其他医院财务管理制度,导致该制度无法完全符合医院情况,或制度中存在较多漏洞,最终无法将制度的作用发挥到最大化.
( 二) 财务预算机制存在漏洞,财政危机扩大
首先,虽然部分医院在初期建立了相应财务预算机制,但由于受到社会进步的推动和医院发展过程的作用,财务预算机制早已无法适应医院此时财务情况,但由于在发展过程中,财务部门仍未对该机制进行整改,且依旧沿用下去,不仅使医院财务受到损失,同时也对医院日后的财务发展造成损害；其次,部分医院虽在纸质材料中体现出预算机制,但从未将其投入财务管理中,导致医院财务危机不断扩大,造成不可估量的损失.
( 三) 财务管理人员整体素质较低,管理能力不足
第一,部分医院财务领导部门自身意识不够,在选择财务管理人员时并未对其专业能力等多加要求,因此医院整体财务管理人员的专业水平较低,而在财务管理过程中多存在不合理、不专业现象,对整个财务部门造成影响；第二,由于部分财务人员自身缺乏管理能力,但在日常工作中没有相关培训支持,导致其管理能力无法得到有效提升,最终使财务管理水平整体偏低.
二、利用创新医院财务管理方法提升医院管理水平的策略
( 一) 加强完善医院财务管理制度,创新财务管理方式
首先,应针对医院自身实际情况等进行全面分析,对医院当前的财务管理状况、财务状况以及导致财务管理出现的问题进行全面分析,并结合时展特点和新科技手段对财务管理方法进行创新,并在方法中加入信息终端等使用,不断创新管理工作,提升管理工作的科学性、完整性、安全性与全面性；其次,对财务管理制度进行调整与改善,将制度中不合理的内容去掉,并加入符合医院财务水平的相关制度,提升医院综合管理水平.
( 二) 提高财务管理人员的素质, 保证财务工作的有序进行
第一,应对所有财务管理人员定期开展培训活动、财务管理讲座等,通过对财务管理人员进行国家政策、相关管理工作内容以及国家政治等方面内容的培训与辅导,使财务管理人员进一步了解及掌握自身工作内容及其重要性,从而从根本上提升财务管理人员的工作能力与自我意识；第二,应当对财务管理人员进行定期考核,通过考核制度不断提升财务管理人员的工作积极性,对于考核成绩优异的人员应予以物质或精神奖励,而对于成绩不够理想的人员则需要多加培训,确保全面提升医院财务管理人员整体专业水平.
( 三) 强化财务内部控制, 建立财务风险预警机制
首先,应当根据医院财务实际情况与财务支出明细,在确保医院财务正常运转的情况下设立极有科学性、准确性、预判性以及安全性的财务风险预警机制,一旦发现财务上存在错误应立即启动该机制对财务情况进行处理,并对相关人员予以惩罚,确保在提升医院财务管理水平的同时增强财务安全性.其次,应当随时做好与各大银行之间的往来记录,并对所有存款进行集中管理,通过对存款分类等提升管理层次.应选择具有较高信用的银行进行合作,确保自身财务安全.
三、结束语
综上所述,虽然我国部分医院内部财务管理情况仍旧存在部分问题,但在科技水平的不断发展与推动,我国医院财务管理也正趋于科学化、合理化,通过对财务制度的完善、财务人员整体专业水平的提升、财务预警机制的更新、财务管理方式的创新以及科学化财务管理模式等,不仅能够在一定程度上提升医院内部财务管理整体水平,同时也能够推动医院整体发展,为成为我国优秀医疗机构奠定坚实基础.
医院财务论文范文结:
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4、财务论文选题